财务部经理考核指标.pdfVIP

财务部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/ 内容 考评方法 考评主 体 绩 任务绩 财务报表完成及 保证财务报表按时完成 每月、每年的报表及时完成 总经理 效 效70 ％ 时性5 ％，5 ％ 财务信息有效性 为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理 总经理 10％，5 ％ 提供支持决策的财务分析 报告 财务监督情况 5 进行财务控制 日常财务监督及时，各类资 总经理 ％，5 ％ 产账实相符，无盘亏 财务工作准确性 合理使用资金，降低资 会计核算，财务报表未出现 总经理 5 ％，5 ％ 金成本 差错 财务费用控制 5 进行全公司费用控制 严格审核各部门预算执行， 总经理 ％，5 ％ 未发生审核错误 税务处理效果 5 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的 总经理 ％，5 ％ 税收优惠数(未发生税务纠 纷) 资金供应及时性 及时筹措资金，合理运 因资金短缺导致影响经营 总经理 用，保证公司经营活动 活动造成损失 需要 重要任务完成情 公司下达和重大活动 期初确定里程碑(包括截止 总经理 况15％，10％ 时间、阶段性成果、质量标 准)期末检查是否按期完成 管理绩 预算控制情况 控制费用，降低成本 是否探险预算制度来使用 总经理 效季 10 4 ％ 资金，是否有超预算的情况 ％ 下属行为管理 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率\违章事 总经理 年10％ 3 ％ 件总量 关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以 总经理 3 ％ 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 ％ 周边绩 部门合作满意度 促进部门配合，保证公 相关部门评价 总经理 效季 20 司业务正常运行 ％ 年20 ％ 能力10％ 能力素质专业知识及技能 总经理 直接下