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建立计划指标对标体系及规范厂用电计划 管理活动的实施方案 建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理活 动的实施方案内容显示中 公司各部门： 为认真贯彻落实×××× 2016 年经营工作会议精 神和《关于开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划 管理”活动的意见》 （××××计 [2016]100 号）要求，发挥 计划管理工作的全局性、中心性作用，全面提升计划管理工 作水平，健全计划指标对标体系和评价体系，规范厂用电及 非生产用能管理， 确保计划指标的科学性、 准确性、 先进性， 使计划管理工作“先进科学，合理有据，指导全局，切实可 行”，全面提升公司核心竞争力， 现就在公司内全面开展 “建 立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动制定实施 方案。 一、活动的指导思想和目标 开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管 理”活动的指导思想是：贯彻落实××××、×××× 2016 年工作会议和公司三届一次职代会的会议精神，充分发扬 “严细、高效、 超越” 的企业精神， 坚持以经济效益为中心， 以健全完善计划指标对标体系为手段，以进一步规范厂用电 管理为重点，使计划工作真正实现闭环全过程管理，全面贯 彻落实公司的战略计划，确保计划管理的科学性、准确性、 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 先进性，以计划指标的先进性推动公司整体管理水平的提 高。 活动的目标：以提升管理，提高（更多精彩文章来 自“秘书不求人” ）效益为目标，建立计划指标对标体系的 评价体系，规范厂用电计划管理，确立计划指标的科学性、 先进性目标，建立营运改善的长效机制，不断提升公司的核 心竞争力。 二、活动实施的具体要求 2005 年 4 月份起， ××××在全公司范围内开展了 营运改善工作，要求各单位建立指标对标体系，优化各项技 术经济指标。我公司做了大量工作，已经基本摸清了情况， 制订了相关措施。本次活动要在去年的工作基础上，制定明 确的措施、规定，细化完善各项计划指标体系、规范厂用电 管理的各项程序和目标，具体要求如下： 1.认真组织学习×××× 2016 年经营工作会议精神 和《关于开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管 理”活动的意见》 （××××计 [2016]100 号），提高对开展此 次活动重要性的认识，认清在当前煤炭价格居高不下，发电 利用小数大幅降低的情况下，开展此次活动，是促进企业管 理水平和营运能力的提高，不断提高企业的整体竞争力，是 企业实现自我提高、降本增效的重要手段。 2.对公司的指标情况进行认真分析，摸清家底，建 立涵盖公司各方面的关键指标体系，分解落实，真正找出差 距、查摆存在问题。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 3.认真研究国家电力法和有关法律、法规，避免政 策、法律风险，确保各类用能合法有据，符合规定和要求。 4.把指标对标工作作为公司生产经营工作的主线， 并与“管理提升年”活动结合起来，从小事做起，严格“精 细化”管理，通过对计划指标的分析和查评工作，不断改善 提高日常管理工作，优化各项指标，全面提升企业效益。 三、活