人力资源经理扮演的六个角色.docxVIP

一、是企业的战略伙伴。 人力资源 总监 / 经理站在 企业战略 的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。 二、是 变革的引领者和推动者。根据企业发展所处的阶段及企业内外环境权变因素，适时地采取 妥当的方法推动变革的进程，做变革的引领者和推动者。这个管理变革不仅仅是指 人力资源管理 流程和制度的变革，而是包括企业业务流程变革在内的整个变革。 三、是建设的推动者。通过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤，塑造 ，宣传贯彻，让员工认同，以文化力形成凝聚力，进而形成企业核心力。 四、是和谐关系的倡导者和建立者。和谐关系的建立：一方面体现在 总监 / 经理通过向上管理和水平管理、 向下管理， 最终与上级、 同级、下级达成某种共识与契合， 顺利贯彻和推行管理理念、政策及制度；另一方面，倡导在企业内重视运用中国哲学，营造和 谐的管理环境，即在科学管理的基础上，妥善地、艺术地、系统地解决管理问题。 五、是代表着企业的形象。总监 / 经理承担着为企业选人征才的重要职责，通常是企业中高 级管理职位应聘者接触到的第一个企业重要管理人员， 因此总监 / 经理的形象、 素质也就成为了 企业应聘者对企业的第一认知，由此可见，总监 / 经理的形象代表着企业的形象。如果总监 / 的 形象、素质很好