人性管理的黎明.docxVIP

月以来，富士康自杀门事件、本田停工事件鲜明地把企业与员工之间的关系摆在人们面前，让者无法回避。者开始发现，员工不再是沉默的大多数，他们开始发出声音。这一连串标志性的事件，预示着中国企业原有的管理模式正在走向末路。 把员工当工具，用其手而不用其脑，在大工业时代是高效的，因为决策权在上，企业统一行动效率最高，但这种被称为泰勒制的工业化管理模式对员工人性的忽视引起了人们的强烈批 评。 尤其是在 21 世纪进入第二个十年的时候，当在丰裕时代与信息革命中成长起来的 80 后、 后成为企业的主力，对非人格化的管理模式的反抗必将成为未来的主旋律，当老一辈企业经营者们还安于现状时，新一代被管理者已经向旧有的管理模式吹响了挑战的号角。 新生代的挑战 今天的员工不再是简单的劳动者，而是思想活跃的个人。企业员工的主要组成人群—— 80 后、 90 后不管是农二代还是富二代，都是在被重视和关怀的环境中成长的，对职业和生活有更 多的要求，他们意识到自己是人不是机器，人需要的是人性化的管理。 而中国企业的管理制度普遍缺乏温情和人性，这与员工思想、心理和要求有着巨大反差和 冲撞。在这种有活就干、没活随时准备走人的环境下，员工对企业谈不上什么满意度，对自己 的未来更没有安全感。尤其对发展和未来有更多要求的新一代员工，在高强度劳动付出和低薪 酬的巨大反差下，强势的管理制度使个人诉求和情感无处宣泄，使得心理愈发压抑