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推销年终任务总结与方案 下面是由美文網小编整理的采购年终 工作总结与计划，希望对大家有所帮助，更多内容请关注美 文網工作总结栏目，谢谢大家。 采购年终工作总结与计划【一】 2016 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深 深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。 2016 年这一年是有意义的、 有价值的、 有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。 我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采 供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在 魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 2016 年共 完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙 供材料计划核批价格 140份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主 要工作情况总结如下： 一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接 受审计及其他部门监督。 2016 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作 中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 11 材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使 在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工 程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2016 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作 性的《材料、设备采购控制流程》 、《采购及供方评价作业指 导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光 采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开 招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标 谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与， 增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备 价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降 低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金， 直观有效地 降低了材料设备采购成本。 4 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必 须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 11 互制衡的工作机制 ;防范、抑制腐败。 建立材料价格信息库和 材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高 采购效率，提高企业利润。