管理故事：醒悟的猴子.docxVIP

楚国有个好吃懒做的人，他整天想着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。他想，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子呵！ 于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。他手拿皮鞭，严加训练。然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。没多久，便把猴子整治得服服帖帖，说一不二了。这时，他才把猴子放到山里，去给他采果子。 不错，猴子们挺驯服，每日 早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就 行了。从此他的日子过得宽宽松松，逍遥自在。 这个不劳而获的人很苛刻，他每日 早上把猴子赶上山去采果子， 不管采下多少果子， 每只猴子只发给一个。猴子们劳累一天， 一个果子怎么能吃饱肚子呢？ 猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭声，因为它们很知道皮鞭的味道。 这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但受过训练，采下果子来，只往篓子 里装，不敢往嘴里放。他们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆点儿的，便吃起果子来，其 它的猴子看见了，都一直咽口水。后来，实在耐不住了，也学着它的样子吃起来了。 一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁大笑起来： “猴儿们，这都是野生野长的果子，放 心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧，吃吧。 ” 猴子们互相看看， 也七嘴八舌地吱哇起来： “这果子不是主人的， 谁都可以采， 谁都可以吃。 ” “主人懒得上山来，他又看不见，咱们放开肚子吃呗。 ” 它们边吃边议论： “敢情在这山上采果子的权利，不单是只有主人才有呀！ ”“我原来还以为 是主人养活咱们呢，现在才弄明白是咱们养活他呀！ ”“山是大自然的山，谁都可以上山来，果 是野生的果，谁都可以摘，他懒得劳动，鞭打咱们给他干活，咱们何必受他那样折磨呢？” “可 不是吗？我们是自找苦吃！ ” 猴子们长时间挨饿，吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。一觉醒来，太阳已快落山了，篓子 里还没有装满呢。 一个小猴子说： “今天回去，保准得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不给他干活了，我要和 他讲理！”另一个小猴子说： “主人从来不讲理，咱们要不给他干活，他会把咱们再卖掉！ ”大伙 抓耳挠腮，扑闪着眼睛，一时不晓得该怎样是好。 还是老一点的猴子精灵，它说： “干吗要回去呢？这大山没有头，森林没有边，到哪里没有 我们吃的果子？生活的路子就在我们脚下， 我们应该当机立断， 立刻离开这里！ ”那个野生的老 猴儿又插话了： “这就对了，走，一块走哇！ ” 大伙儿一个个扔掉手里的篓子，欢跳着，嘻笑着，钻进那无边无际的山林里去了。 那个主人到了晚上，左等右等不见猴子们回来，到山上一看，除了横躺竖倒的篓子以外， 一个猴儿也不见了。 他气坏了，但仍旧好吃懒做。后来，他终于饿死在自己的床上了。 点睛： 现在不少领导者普遍反映人难管，最根本的原因是“领导者与员工的关系”没有摆正关系 造成的。究竟员工在领导者心里，是一种达成目的的工具，还是具有个人特色的个体？过去的 员工毫无条件地信任公司，将他的一生奉献给公司，唯一微薄的希望，就是当公司赚钱时，能 是先告知，早上员工上班时才通知 “今天是最后一天” ！现在的员工总算让还活在机器时代的公 司吃到苦头，员工不再是呼之即来挥之即去的零件，使用一大堆的命令和规章，即使能约束员 工上班时间，一到下班时间，员工很自然的收好文件离开，员工没有必要对企业忠诚，因为企 业先不尊重员工，员工只好自己先尊重自己，只顾自己不顾公司了。 我们许多领导者在分配给下属工作时， 把下属当一台机器一样看待。 只告诉下属要做什么， 其余的什么都不说，导致下属不知工作份量的轻重，结果不知自己到底做得怎么样，根本谈不上有任何成就感。因此对工作也失去了干劲。 员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源。员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重。不能用按钮随意控制。毫无疑问，人是会受外界刺激影响的，但绝对是不可以控制的。只有自己才能改变自己。 现如今，很多优秀员工不顾企业的挽留，翩然而去；潜力员工不顾企业的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾企业的重托，撒手而去，留给领导者无尽的懊恼和叹息。让领导者百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 领导者必须从“员工靠老板”的思想转变为“老板靠员工” 。没有员工，就没有老板，从内心深处想通这个问题。否则就容易产生碰撞和矛盾。其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、 公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。但很多企业的缺乏人性化，企业领