管理者必须为新员工的成长提供救助.docxVIP

公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来，没干多久就走了，员工流失大，招工难，是什么原因导致这样的结果？企 业的成本何以计算，不仅仅耗费的是大量的招聘、学习 的时间，还耗费了因为职位空缺而引起的机会成本。 对于新员工，如何让他尽快很好的融入到企业工作中，如何能让他尽快掌握技能提高自信 心，如何使员工能够团结和睦相处，如何给员工提供一个更好的发展前景，让他们看到留在企 业里的希望 管理者必须为新员工的成长提供救助。 管理者应该怎么样来对待新员工？应该做些什么？作为管理者， 要能充分的认识你的员工， 如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死” ，一个能够充 分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。聆 听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想出了问题，会失去工 作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取 他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导。俗话说： “尺有所短，寸有所长” ，每 个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此， 作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是 在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、 速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管 理他的员工，帮助员工的事业蒸蒸日上。 不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍 表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工 成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计 一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支 持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为 每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经 常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可 行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。 随机读管理故事： 《当老虎来临时》 两个人在森林里， 遇到了一只大老虎。 A 就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B 急 死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！ A 说：我只要跑得比你快就好了。 二十一 世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？