名牌建设是企业可持续发展的重要战略.docx

名牌建设是企业可持续发展的重要战略 摘 要： 名牌已成为衡量企业的市场竞 争力和企业 管理水平的重要标志，企业从产品的价格竞争到品牌竞争是 市场竞争的必然 ，企业要充分利用名牌效应，去实现企业 经营的各种目标。 关键词：名牌战略 名牌效应 企业发展 中图分类号： F270.7 文献标识码： A 文章编号： 1004-4914(2008)04-293-01 名牌已经成为衡量一个企业管理水平和市场竞争力的 重要标志，已被众多企业家 作为拓展市场、实现企业可持 续发展的基本战略。 一、从产品的价格竞争到品牌竞争是市场竞争的必然 在市场经济体制下，企业的生存与发展完全取决于企业 在市场中的竞争能力，竞争能力 强，企业才能持续发展； 竞争能力弱，将被市场淘汰出局。衡量企业竞争能力的重要 指标有 三个：一是企业的市场占有率，企业生产的产品在 市场上所占的份额；二是资源的利用率， 企业对有限资源 进行最佳配置，达到低投入，高产出；三是企业的劳动生产 率，企业对人力 资源的有效利用。在这三项决定性指标中， 企业的市场占有率是企业竞争能力的根本性指标 ，失去了 市场，企业就失去了生命力。而名牌产品是市场占有率的决 定因素，又是市场竞争 的必然，随着市场竞争的不断深入， 名牌效应也日益现出来。 市场竞争“初始阶段”的特征为生产“成本”竞争。 在这个阶段，企业降低成本而不 断提升劳动生产率，大力 优化企业的人、 财、 物等资源的配置， 实现规模效应， 使 企 业产品的成本降低，使企业的产品在价格上取得竞争优势， 从而赢得消费者。 市场竞争“发展阶段”特征为产品“质量”竞争。在 这一阶段，企业已不能保持明 显的价格优势，市场上同类 产品不断增多， 企业通过提高产品质量， 提供更优质的服务， 力 图做到 “物美价廉”，使企业以质优取胜， 从而赢得市场。 企业实行全面的质量管理，采取 一系列提高和确保产品质 量的措施，以质量的优异使企业的产品与其它竞争企业的产 品相区 别，博得消费者所青睐，从而在市场竞争中赢得主 动。 市场竞争“成熟阶段”特性为产品“品牌”竞争。这 一阶段，消费者的生活水平不 断提高，市场产品趋于同质 化，消费者不仅注重于产品的实际效用，而且也越来越注意 产品 的形式部分（产品的品牌、质量、包装、特点和形态 及延伸部分） 。在产品品牌、外形包装 等方面对消费者的影 响越来越大，甚至品牌也成了消费的内容，如一件普通品牌 的衬衫与一 件“皮尔卡丹”名牌衬衫，也许除了品牌不同 之外其它都一样，但穿在某些消费者身上其满 足感却截然 不同。产品品牌不仅仅是一个名称、名词、符号、象征和设 计，而且是企业的无 形资产，使之与其它竞争的产品与劳 务相区别，成为产品核心的一部分。这一阶段，品牌谋 划 以至创名牌产品，已成为企业经营活动中重要部分，谁的品 牌在市场上“叫得响” ，谁的 企业就能赢得市场。 市场竞争的“高度发展” 阶段的特征为“名牌企业” 的竞争。随着科学技术的不断 进步，消费者的需求层次在 不断提高，消费者的价值观也在不断更新，不仅追求产品消 费的 物质享受，而且追求产品消费的精神享受，对产品的 感觉价值大于对产品消费的物质价值。 由于企业产品的生 命周期越来越短，产品品牌也渐显市场竞争中占有市场份额 逐减而导致生 命周期结束退出市场。但多数企业不是随着 企业所产产品品牌生命周期结束而倒闭，而是在 一 种产品 品牌消亡过程的同时另辟他种产品品牌之路。随着市场融入 国际化、信息化的高度发 展时 代，企业自身品牌所起的作 用越来越大，如日本索尼公司，一提起它，消费者就知道是 影视 、音像及家电行业的巨人。因此，市场竞争不仅仅是 产品品牌的竞争，而且也是企业自身形 象的竞争，企业本 身也成为品牌参与竞争，即企业的品牌化 二、充分发挥名牌效应，实现企业经营的各种目标 名牌是指市场主体在激烈市场的竞争中享有盛誉的企 业及产品、商标和服务的统称。名 牌 是国家和企业的宝贵 财富，是企业凝聚力、 智慧力、 科技力和经济力的综合体现， 是广大用 户心目中企业形象的丰碑。大力发挥名牌的效应， 是企业家必须具备的素质。 利用名牌效应，不断提高市场占有率。名牌企业在竞 争中占上风，会迫使非名牌企业 逐步退出市场，还可以使 潜在的想进入这种产品市场的企业望而生畏，放弃进入的打 算。一 般而言，名牌产品低成本，且价格有能力在较大范 围内变动，非实力雄厚的企业不敢贸然进 入市场。这必然 会扩大名牌产品的市场占有率，维护企业在同行业中的领先 地位。 利用名牌效应，增加产品附加值。由于名牌的特殊效 应，名牌效应具有较高的文化 享受功能，它在某程度上满 足了消费者的需要，所以名牌产品比一般产品具有很高的产 品附 加值。 利用名牌效应，扩大名牌资源。中国传统的老品牌大 多数是