《绩效管理三方面十六个问题》.docxVIP

一、在理念方面 1、概念模糊，把绩效考核等同于绩效管理； 2、定位错误，把绩效管理当作一种奖罚工具，强调的是一种“胡萝卜加大 棒”的政策； 3、角色不明，还是认为绩效管理是人力资源部门的事情，各级管理者的管 理职能缺失，责任心不强，未完成经理人的角色转变。 二、在绩效管理体系建立方面 1、好高骛远，期望新绩效管理体系本身解决企业里所有的问题； 2、组织缺失，未建立或未实施系统的、高效的绩效管理组织管理体系； 3、舍本逐末，建立 KPI 指标时，未能把握关键的少数， 未能聚焦管理短板， 强调指标体系多而全、都要量化； 4、功能缺失，绩效管理强调的是考核体系，战略的落实、目标的制定、绩 效过程的跟踪管理及绩效的激励要不缺失， 要不就不全面， 断章取义，未能发挥 绩效管理体系应有的功能； 5、标准模糊，绩效评价标准制定模糊，标准制定不科学，增加了评价过程 的主观性，使评价结果不能体现公平、合理； 6、公平误区，绩效评价上把精力过分集中在绩效评分的精确性上，要求考 核实现绝对的公平和准确； 7、咬文嚼字，在制定绩效管理制度时，太过于研究制度本身的文字描述； 8、引导错误，在制度中太关注考核结果是奖金、绩效工资发放的依据，给 企业员工一个错误的引导，认为绩效管理就是为了考核就是为了发奖金。 三、在绩效管理体系推动方面 1、执行力差，在绩效管理体系推动的时候，不按发布的绩效管理制度流程 与要