热电企业财务内控的创新管理..docx

热电企业财务内控的创新管理 引言 现阶段，随着企业经济高速发展，热电行业作为国民支柱型产业, 为了更好的在激烈的市场竞争当中占有一席之地，需加强热电企业革 新，特别是对热电企业财务内控进行创新管理尤为关键。 一、 加强热电企业财务内控的创新管理重要性 （一） 降低热电企业经营的风险性 就热电企业而言，加强财务内控管理对于财务而言具有十分重要 的作用。在管理过程中，能够促进企业经济的发展，作为企业经营管 理当中的关键构成部分，企业在具体运行管理中可以促进企业资产的 安全性，保证企业的长远发展。同时，能够有效的防止经营风险的发 生，为企业风险提供科学合理的措施，最低限度的规模风险的发生, 保证企业经济效益最大化的实现。 （二） 财务内控管理能够有效提高热电企业的系统性 就热电企业而言，在具体发展的过程中，财务管理与内控工作开 展主要体现在企业生产部门与销售部门、物资管理部门之间的协调配 合，从而更好的实现财务内控管理的有效开展。在此过程中，以上三 个部门需加强沟通与协调，增强企业所有部门间和谐行，保证企业全 而发展。 二、 热电企业财务内控管理存在的问题 （一）企业内部控制意识比较薄弱 就大部分的热电企业来说，只是一味的重视企业生产经营过程中 的利润，对于财务内控缺乏必要的重视，主要体现在内控制度的缺失, 企业相关负责人对于财务管理的价值并未给予全面的认识。因此，导 致大多数的企业缺