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中外家族企业继任模式比较 【摘要】：在人们的印象当中 ,家族企业是一 种落后的企业制度 ,家族管理也被看成是一种落伍的管理方法 ,但这种 企业制度 ,无论是在发达国家还是在发展中国家都大量存在着并在整 个社会的经济中占有重要的地位。 家族企业的特殊性在于企业与一个 家庭或者家族相联系 ,家庭成员的生老病死与人员结构的变化也会使 得家族企业有着自己独特的生命周期 ,其中家族企业经营管理者的继 任就是其生命周期中重要的一环 ,也是家族企业生命周期中最脆弱的 一刻。根据阿斯催汉 (Astrachan,2000)的估计 ,美国有 30%的家族企业 能够成功过继给第二代 ;12%的家族企业能成功地过继给第三代 ;而只 有不到 3%的家族企业能成功过继给第四代 ,像福特家族这样传到第 六代的少之又少 ,而且期间都会经历很多的周折。改革开放后 ,我国的 家族企业得到了充分的发展 ,快速成长了近 20 年的中国家族企业 ,早 在几年前就迎来了第一轮财富传承的考验。 但从目前已经发生和正在 发生的继任过程来看 ,当前中国家族企业的继任过程还存在着很多的 问题 ,诸如接班人个人能力、兴趣、爱好等的影响。如何逃过 “富不过 三代 ”的命运 ,成为当今家族企业主最关心和亟待解决的问题。家族企 业的继任是企业的所有权和管理权由现在的企业主向继承人传递的 过程 ,这个过程实际上是家族的财产、声望和社