论大型信息系统项目的风险管理高项.docxVIP

精品文档 你我共享 论大型信息系统项目的风险管理 摘要 2010 年初我作为项目经理参与了中国银行业监督管理委员会办公自动化项 目。该项目的目标是在中国银行业监督管理委员会 （简称银监会） 全国范围内包 括总部、31 个省级银监局、 294 个银监分局开发并实施 B/S 结构的办公自动化系统（简称 OA 系统）。该项目历时 3 年，采用先试点、后推广的模式，在 31 个省级银监局选一个作为试点首先上线， 然后再推广 5 个分局，自此定版版本再全国 省局推广。总部收集各省意见和建议，制定总部 OA 部署方案。与此同时，各省 局下辖银监分局同时开始推广。 该项目总投资约为 2 亿元人民币，其中软件费用 约 1 亿人民币左右。 项目团队成员超 100 人，高峰时达 150 人。该项目成果实施将提高整个银监会系统的办公自动化能力， 提高办公效率， 节约审批时间。 该项目周期长、涉及范围广、人员多，对于项目风险的管控提出了很高的要求，我将 以此项目为基础论述大型信息系统项目的风险管理。 正文 银监会自成立以来从领导到普通员工都非常重视信息化建设，并在 2007 年建设并使用了 C/S 版本的 OA 系统。随着信息技术的发展和银监会对整个银行业监管业务不断变化的北京下， 以往 C/S 模式的旧 OA 系统已无法满足日常办公要求。因此在 2009 年银监会启动了新版 OA 系统的招标，通过整一