跨越式发展模式探讨.docVIP

谨以此文纪念“国际饭店与餐馆协会（IHRA） ”成立六十周年和“中国旅游 饭店业协会（CTHA厂成立二十周年！ 六十年前（1946年），希尔顿（Hilton）集团和洲际（Inter-Continental）集 团在美国相继问世，世界饭店业从此踏上了集团化发展的道路。综观中外饭店集 团（或管理公司）六十来年的发展历程，我们发现：大多数饭店集团的发展模式 都是由一条坐标（即：战略方向）、一条坐标”（即：战术方法）和一条 坐标”（即：战场方位）相互作用而形成的。 所谓的“X■坐标”是由饭店集团（管理公司）通常选择的三大发展战略串联 而成的：其一是“横向一体化战略二即：为了形成“规模经济,，而有计划地进行 跨地区或跨国界的饭店或具替代品（如：公寓）的规模扩张战略（即：饭店或其 替代品在异地他乡的翻版复制）；其二是“纵向一体化战略二即：为了“降低交 易成本”、形成“范I韦I经济苗ri更大的“规模经济：而有计划地整合饭店业上游 的资源供应商（如：客房用品公司、餐饮用品公司、在线采购网等）和下游的产 品或服务分销商（如：旅行社、订房公司、订餐网站、会展经销商等）的同业范 围扩张战略；其三是“相关多元化战略，IP：为了形成更大的“范围经济，而 有计划地拓展与饭店主业相关的其它行业或产业（如：房地产、景区景点、交通 运输等）的跨业范围扩张战略。 所谓的“Y?坐标,，是由饭店集团（管理公司）通常采用的