地铁工程项目集成管理分析.docx.pdfVIP

摘要在地铁工程项目施工过程中，需要对工程项目的施工质量、 成本、进度以及安全性进行综合控制和集成化管理， 只有对这四项目 标进行科学、合理的管理， 才能确保地铁工程项目顺利进行下去，确 保工程项目的建设质量和效率，提高建筑行业的市场竞争力。 在地铁工程项目多目标集成管理中采用多元统计的法， 能够对多 个影响因素进行降维处理， 从中获得比较有用的主成分， 并且重组归 类主成分，从而保障地铁工程项目高效高质完成。 因此，本文对地铁工程项目多目标集成管理中法的应用进行了深 入分析，并提出了相关对策。 关键词 ; 地铁工程 ; 项目多目标 ; 集成管理随着社会主义市场经济 的高速发展， 我国的城市交通出行面临着极大的压力， 交通拥堵问题 非常严重， 为了解决交通拥堵问题， 我国各大城市正在大力建设地铁 工程项目。 由于地铁工程项目需要在复杂的地质条件下进行施工， 所以对施 工质量有着较高的要求，施工周期比较紧张，施工成本无法控制，安 全性得不到保障。 如果在当前的地铁工程项目施工中仍然采用传统的项目管理方 式，那么必然无法及时处理各种繁杂的动态信息， 难以提高工程项目 施工质量。 基于此，为了迫切解决地铁工程项目多目标集成管理问题， 本文 提出了的应用方法， 通过采用管理方式， 能够有效解决地铁工程项目 的继承管理问题。 1 工程项目集成管理的相关概述目前，在集成制造业中运用比较 普遍的管理方法就是工程项目集成管理方式， 这种工程项目集成管理 的方法能够密切结合组织战略和工程项目， 从系统整体出发， 充分利 用信息技术来建立综合性项目管理模式。 通过应用工程项目集成管理方式， 能够不断协调配合各个环节工 作，其中主要包含了这样几方面内容为达到工程项目管理目标， 能够 采用最佳的行动计划方案， 并且及时变更和调整工程项目集成控制方 式，提高工程项目集成管理质量。 工程项目集成管理方法主要具有这样几点特征必然从整体角度 来共享信息，不断协调交流信息，优化集成管理方式。 在工程项目集成管理过程中， 必须紧密围绕一个特定的工作流来 进行操作，严格控制管理主线，不断量化和细化管理项目，不同环节 的项目管理需要做好准确衔接，并且实现信息数据资源共享。 2 当前地铁工程项目多目标集成管理中存在的问题随着城市现代 化建设步伐不断加快， 虽然在地铁工程项目多目标集成管理中逐渐采 用信息技术来进行管理， 但是从整体情况来看， 信息技术管理水平过 低，其中主要存在这样几点问题 21 在控制施工进度、质量和成本时 没有与组织责任体系保持一致。 地铁工程项目多目标集成管理中， 涉及到许多复杂的环节和项目， 在这些项目管理中， 各个项目管理职能割裂开来， 无法明确划分不同 等级责任人的管理范围， 所以无法对施工进度、 成本和质量目标进行 集成化管理， 缺少完善的工程项目集成管理体系， 所以无法从整体上 对管理任务进行控制和考核。 22 计算机信息技术的应用范围过于狭窄。 随着信息化技术的高速发展， 在地铁工程项目多目标集成管理中 逐渐开始应用计算机信息技术， 但是应用范围过于狭窄， 主要在招标 投标、工程造价预算以及施工组织管理中，