析EPC总承包模式的综合项目管理关键点.docVIP

析EPC总承包模式项目管理关键点 　　摘要：EPC无疑是目前最适合建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作成本，提升了工作效率，还增强了各个步骤联络，各个步骤之间沟通得到加强能够让我们愈加好对工程全局进行统筹管理，同时还能够愈加好协调和调度各个部门资源，这不管对于提升工程质量还是提升效率全部有着显著帮助，同时也能够提升建筑企业关键竞争力。 　　关键词：EPC总承包模式；项目管理；企业发展 　　中图分类号：C93 文件标识码： A 　　引言 　　伴随中国加入WTO和改革开放不停深入发展，规模巨大、投资多元化工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和中国建筑企业走出国门日益增多，中国外建筑市场竞争越来越猛烈，对工程建设项目管理水平要求逐步增高。和此同时，建筑工程项目管理模式也在不停地更新改变，国外出现了很多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一个优异管理模式，对它研究，有利于提升中国工程建设管理水平，加紧和国际工程承包管理模式接轨。 　　1、工程EPC总承包管理模式概述 　　1.1EPC管理模式特点 　　EPC指是在工程项目中总承包商依据协议约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和施工各阶段进行合理交叉和紧密融合，同时对项目进度、质量、造价和安全负责项目管理模式。该模式自问世到现在，因为对整个过程实施总承包优势取得很多认可，它综合管理功效取得很大程度上发挥，尤其是在设计、采购和施工方面实现合理交叉，不仅有利于缩短工期，还能对全过程在费用、质量和进度上进行综合控制。该管理模式被推广应用后，对建筑企业转变发展模式，提升效率、降低经济犯罪，不停细化项目管理和施工分工，培育跨国和国际上总承包和总集成有较大引导作用。 　　1.2工程EPC总承包管理模式 　　工程EPC总承包是指从事工程总承包企业受业主委托，根据协议约定对工程项目标勘察、设计、采购、施工和试运行等实施全过程项目承包管理模式。工程EPC管理通常采取以下两种管理模式：（1）总承包商为设计单位。总承包商通常由含有独立设计能力且含有对应工程设计资质设计院或工程咨询企业负担，总包商通常均独立完成工程设计任务而不是对外分包。总包商除直接负担工程设计及关键机电设备采购之外，把项目标施工任务分包给各施工分包商。工程材料及设备中除关键建筑材料和设备由总包商指定（供给）外，其它非关键材料及设备由分包商独立采购使用。（2）总承包商为施工单位。总承包商通常为施工能力强、有对应资质施工企业或企业负担。在工程中标后，设计任务采取对外分包形式分包给有对应资质设计单位完成，而施工任务则由总承包商内部子企业完成。 　　2、浅析工程EPC总承包模式项目管理关键点 　　2.1明确总承包协议范围 　　工程本身特点和其工程造价管理体系要求工程初步设计概预算中应包含项目具体实施范围，以避免工程投资浪费和施工工期损失。在工程项目实施中，工程项目业主方通常要求总包商完成部分在建筑工程设计概预算中还未包含相关项目，加之这些相关项目在总包协议中界定不够明确，而业主方却认为是工程必需实施，从而造成了工程总承包费用增加。如白水江黑河塘站库区公路防护设施，闸坝及厂区地方电源供电系统，在工程概算中没有包含，在总承包协议中所列项目亦未明确，从而造成了总承包商费用损失。所以，对于EPC总承包工程，必需清楚界定总承包协议范围。 　　2.2EPC总承包项目风险管理方法 　　加强电力工程项目产生风险管理，对项目建设顺利进行至关关键。首先，在应对协议方面产生风险时，应由专业人员对协议各项条款加以确定，同时对协议管理人员进行专题培训，以大幅度提升其管理意识及业务素质。假如在协议管理方面仍然存在很多问题无法处理，则需协议顾问教授亲密合作。在财务管理风险方面，为了避免因资金不到位而对工程产生影响，应该在项目落实之前，将所需资金切实准备好，以备不时之需。还能够经过其它筹资渠道进行筹资。其次，在法律制度方面，在制订法律法规之前要和电力工程政策制订部门立即交流和沟通，出台一系列合理、规范政策，而且假如不存在特殊情况，要最大程度避免更改政策现象发生。另外，为了降低风险给电力工程带来损失，还应该建立一套完整工程变更管理制度，以免因工程变更而给项目在建设过程中带来风险和无须要损失。 　　2.3进度控制方面 　　施工总承包管理模式不需要等候施工图设计全部完成后再进行施工总承包管理招标，在采取单价协议或成本加酬金协议情况下，分包协议招标也能够提前，这么就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。在采取一定激励方法以后，管理单位和施工单位也会主动主动采取部分比较优异施工组织方法（比如流水施工），或采取优异施工工艺，以求加紧施工进度，缩短建设工期。 　　2.4组织和协调方面 　　由施工总承包管理单位负责对全部分包人管理