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成功的团队案例分析 成功的团队案例分析篇 1：小团队如何做好大生意 ? PC互联网时代正渐行渐远，移动互联网的创业浪潮汹涌而至。 疯狂生长的移动应用(APP)正占据新的风口，其中，一些热门应用更 是凭借体量较小的创业团队，赢得了大量用户和风投的青睐。 然而风光背后，一项数据也给激情无限的移动互联网创业者们泼 了一盆冷水。据艾媒咨询的报告数据显示：目前国内应用市场上， APP的生命周期平均只有十个月。85%勺用户会在1个月内将其下载 的应用程序从手机中删除，到了 5 个月后，这些应用程序的留存率 仅有 5%。 如火如荼的APP创业中，这些小团队是因何脱颖而出，缔造出 “创富神话” ?红极一时之后，又该怎样避免“一红就衰”的尴尬 ? 团队虽小，却能成就“创富神话” 2012年 4月，一张图解为“被收购后， Instagram 的 15个年轻 人已经背着包到Facebook上班了”的照片，被各大科技网站争先发 布。“15个员工10亿美元”“创立仅551天，取得2700万iOS用 户”等题目也成为各大媒体对 Instagram 这个火爆的手机应用的描 述。众多互联网创业者感叹：移动互联网的“创富神话”将拉开帷 幕。 不到两年，2014年2月，Facebook宣布，将斥资190亿美元收 购移动即时通讯服务应用 WhatsApp只有50名员工的WhatsApp在 被收购之后，每个员工的平均价值高达 3.8 亿美元。这也成为硅谷 的“新传奇”一一只有50个人的WhatsApp服务全球4.5亿人。 这样的例子，给了黄光明莫大的动力。作为“魔漫相机” APP的 创始人，黄光明在创业气氛浓厚的硅谷有过多年的工作经历，大学 毕业后加盟的第一家创业公司让他受益匪浅，之后虽然也在微软等 大公司有过不错的职位，但黄光明还是觉得憋闷，因为他更喜欢创 业的状态。 因此，学计算机的黄光明决定和学美术的校友任晓倩做一款 APP： 这款APP能让用户把手机拍下的照片迅速变成一幅幅漫画，以“随 时看到幽默、乐观、快乐的自己”。 “做一个自己喜欢并且别人也喜欢的 APP况且这样的创业在移 动互联网时代并不需要太高的成本。”黄光明说。如今，在获得阿 里数千万美元的A轮融资后，黄光明的团队已经扩充到 60人，服务 的用户则在两亿左右。 “看我们的后台，这么多外国人在‘晒自己穿中国汉服的漫画 形象，这是泰语留言、这是西班牙语留言……”黄光明兴奋地说， “能让这么多外国人通过我们的 APPT解认识中国文化，我们很自 豪。” 抄袭跟风现象严重，APP成活率低 也许是因为进入门槛低，年轻的创业者们对 App市场趋之若鹜。 2013年至今，“现象级” App不断涌现，低门槛带动了 App创业的 火爆，同时也抬高了整个市场的淘汰率。 作为当红创意摄影社交APP “足记”的创始人，杨柳对此深有体 会：“现在手机APP创业还是太浮躁，跟风现象很严重，一个‘爆 款出来，马上就抄，甚至一些抄袭者在我们的微博、贴吧中大量 留言，说我们的‘槽点太多，他们的更加好用，还附链接鼓励大 家下载。” 初创团队一般人手比较紧张，对于抄袭，杨柳显得很无奈：“我 们没有那么多时间去处理这些事情，毕竟初创团队精力有限，但长 此以往，原创团队被抄袭后‘死掉了，抄袭的团队由于只是抄了 个形式也做不长久，这样做是恶性循环。” 除抄袭外，初创团队面临另一个大问题就是刷榜。在应用商店， 一些APP制作团队为了更加显眼的位置，会付出大量的精力和财力 做宣传和推广，以吸引用户注意，这在一定程度上对那些充满创意， 但并无太多额外资金做推广的团队非常不利。 在以色列的特拉维夫，手机 APF创业同样兴盛，作为英途公司的 首席运营官，张磊曾多次带领国内的互联网投资者对特拉维夫进行 考察，他坦言：“与以色列相比，中国的移动互联网创业存在严重 的跟风现象，这带来了同质化、激烈的竞争，创业者往往不能沉下 心来专注于创新，而是更多在受市场左右，导致创新不足，泡沫较 多，成活率低。” 专注完善产品，用创意留住用户 成活率这样低，APP创业大潮中，创业者们又该如何保持产品的 生命力? “‘魔漫相机团队是 2008年成立的，但我们的产品到 2013年 才正式上线，其中经历了 5 年的酝酿。”说到创业，黄光明不愿过 多强调曾经遇到的困难，但他始终认为，专注完善产品，不忘初心 非常重要。 “照片分享应用 Instagram 于 2010 年就推出了，直到 2012 年才 真正大红大紫，中间两年就是不停地对产品精益求精，用户是因为 产品体验好才用，而不是刷榜刷出来的。”黄光明说。 回想起初创岁月，黄光明感慨：“当时我们的梦想，就是把艺术 的东西放到计算机中，用户随便拍一张照片，立刻就能出来各式的 漫画和动画，这个听起来很酷，但是做的时候发现非常困难，好