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建筑工程管理现状及控制措施论文 为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑 工程的施工质量， 提升建筑行业的可持续发展能力， 本文结合工作实 践，深入分析了建筑工程管理中存在的问题并为之探讨相关的对策， 为建筑工程管理的发展做出参考。 建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二 十年以来， 建筑行业是经济发展的引擎。 在经过技术的更新和管理的 改良之后， 我国建筑工程的质量有了很大的提升， 在国际市场上有了 一定的竞争能力 [1] 。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的 缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力， 不利于建筑行业的可 持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质 量的一种重要管理模式， 通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用， 对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析， 结合我国建筑行业的现 状进行有效的分析规划， 组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、 评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。 我国经济市场上，建筑行业和建筑行业的衍生行业，形成了巨 大的规模， 对消费的刺激非常明显， 在国民经济的发展中发挥着重要 的作用。但是从建筑技术和管理方面来看， 我国建筑行业还存在很多 的不足，这些不足已经影响到建筑行业在国际市场上的竞争力 [2] 。 面对经济全球化和中国企业走向国际化的整体形势， 如何建立科学的 管理体制，提高建筑业的整体实力，是建筑企业首要考虑的问题。 建筑工程管理体系不健全 建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重 要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足， 都 是建筑工程管理体系中存在的问题。 在我国的建筑工程管理中， 部分 企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立， 忽视工程管理的作用和必要性， 在配置上随意的压缩管理部门或者建 立简单的管理部门， 导致人为的降低了建筑工程管理能力， 无法建全 管理体系， 更不能处理好建筑工程管理的具体工作。 建筑工程项目管 理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足， 高素质的专 业复合型人才的缺乏， 导致了管理部门自身的混乱和不足， 而影响到 建筑工程管理体系建设的工作。 建筑工程质量管理不到位 在企业工程管理中对质量的管理主要包括： 严格控制材料质量、 结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在 的问题也对建筑工程管理产生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、 施工企业在中、 劳务作业在后。 很多企业工程除了关键技术性强的部 位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成， 但是劳务作业队 的技术力量及施工机械有限， 施工人员的整体素质不高， 在很多工作 中不能很好的完成工作， 导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术 要求标准， 从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。 验收不严格也 是影响质量问题的一个重要因素。 建筑工程造价管理的问题 建筑工程造价贯穿于施工项目，包括材料、设备、人工、运输 等直接费用，其管理工作对于建筑工程管理的作用直接关系到企业的 经济效益， 在我国的建筑企业经营中， 建筑工程造价管理一直存在一 些问题。 企业对工程造价的管理程度不够， 由于研究缺乏真实性和可 靠性，造价所需的数据不准确造成造价估算脱离实际。设计过程中， 由于设计人员的专业能力和与造价人员之间的沟通的缺乏， 导致施工 的不合理和施工阶段材料不合格， 设计方案的变更等原因， 导致造价 超出计划的额度， 。由于各个部门之间信息的不畅通和施工与市场的 脱节，导致物价不能得到及时调整， 导致造价管理工作不足和工程成 本的失控。 3.1 健全管理体制 建筑企业要发展，就要遵循经济市场的发展规律和竞争模式， 在现阶段的建筑行业的发展中， 企业要首先制定相关的工程管理体系， 根据具体的工作要求相应的配套相应的管理责任人， 各个部门管理人 员要做好自己的管理工作， 从思想上加强对工作和自己的要求， 将自 己的工作与工程管理制度有效的结合。 要提高建筑工程管理的专业化 能力，首先要吸纳具有专业管理能力的管理人员， 建立高效率高素质 的管理团队， 优化配置人力资源管理方法。 制定工程进度时还要综合 考虑各个方面的影响因素， 充分排除隐患并提升各个部门工作人员的 积极性。建筑工程负责人要按照统筹规划及整体性的原则， 对施工人 员的配置和流向作出全局上的安排， 确保相应的施工人员与建筑工程 实际需求相平衡。 3.2 加强建筑工程的质量管理 建筑工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。对企业的 发展有着直接的作用。 建筑工程质量管理的企业管理的核心， 直接影 响到企业的生存和发展。 加强建筑工程的质量管理， 就要建立起科学、 完整的质量管理体系。从材料的采购、施工的过