项目成本学习管理实施方案.docxVIP

精品文档 项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作， 建立健全以项目前期核算、 运行期 控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、组织机构 分管副总裁 成本合约部（副）经理 招采部经理 项目商务经理 成本主管 合约主管 投标主管 内勤主管 外勤主管 二、工作职责 （一）成本合约部： 设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名， 各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经 理、两亿元以上的项目另配备项目预算员， 协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责： 1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定， 除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续 （项目商务经理办理），其他一律不予调整。 . 精品文档 2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、 可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（ 附件一）上签字确认。 3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责： 1）负责各种总 / 分包合同的