材料人员岗位责任制及管理新规制度.docVIP

材料部人员岗位责任制和管理制度 目录 一、 材料部人员岗位责任制 1、 材料部经理岗位责任制 2 、 材料员岗位职责 3 、 磅房计量员岗位职责 二、材料部管理制度 1、 材料部管理制度 2 、 原材料管理制度 材料部人员岗位责任制和管理制度 一、 材料部人员岗位责任制 1、 材料部经理岗位责任制 1.在最高管理者领导下，全方面负责材料部管理工作，实施企业制订项规章制度。 2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧，不停提升业务素质和水平。 3．负责监督、指导物资验收、保管、标识、登记、发放等工作，当好企业好管家，管好物、理好财、服好务。 4．负责随时进行市场调研、估计和信息分析，当好最高管理者和供方签定协议好参谋。 5．按计划落实材料采购任务，必需时可作对应调整，确保材料供给满足生产需要。 6．负责组织相关部门和人员每十二个月年初对供给商进行一次评审，依据评审结果建立合格供给商名册，并确保所采购材料均为合格供方。 7．随时保持和试验室相关人员沟通，确保所采购材料物美价廉，为降低生产成本，提升企业经济效益作出更大贡献。 8．负责材料账务、现场、库存收支管理，按时上报月报表。 9．参与材料质量问题调查、分析，针对问题提出处理意见，制订纠正或预防方法。 2、 材料员岗位职责 1．在材料部经理领导下，负责进厂材料验收、取样、入库、保管、标识、记账等工作。 2．负责多种材料按产地、生产厂家、品种、规格分批验收，存放地点应有显著标志。 3．认真做好材料验收工作，必需对每车骨料进行目测检验，发觉存在质量问题有权拒收，经试验室检验仍达不到要求要求按《不合格品控制程序》进行处理。对于砂含水率、含石量超出协议要求，必需折扣重量。 4．忠于企业，精打细算，不弄虚作假，不见利忘义，为企业利益而努力工作。对工作范围内失误负责。 5．指挥车辆将材料卸在指定地点或罐仓，对关键材料如水泥、外加剂、粉煤灰等必需每车监督入库(仓)，预防意外情况发生。 6．随时掌握水泥、外加剂、粉煤灰等材料库存情况，立即和供方联络，确保供给满足生产需要。 7．负责每批原材料进厂时向供方索取出厂合格证和各龄期检验汇报，登记后交试验室保留。 8．负责每批原材料进厂复试取样工作，对样品真实性和代表性负责，立即委托试验室检验，按要求认真填写“试验委托单”。 9．帮助生产部抓好文明生产材料管理，做到材料堆放整齐、环境清洁。 10．严格根据相关要求进行库存材料保管，做到防变质、防受潮、防污染、防受冻、防破损并做好统计。 11．按种类建立原材料进厂台账，每日一累计，每个月一统计，按时向相关领导和部门上报材料进厂日、月报表。 3、 磅房计量员岗位职责 1．磅房计量员负责全厂多种进出材料称重计量，认真操作打印票据。 2．进厂多种原材料，经材料员验收合格料后方可打印“材料入库单”，材料入库单未经验收人员签字不得交和供方。入库单一式三份，第一份存根，第二份交结算人员，第三份交供方。 3．进厂原材料、出厂混凝土必需做到“空、重”车过磅称重，正确计量，并注意车内人员增减问题，如有失误依据情节轻重处罚。 4．生产期间，对每一个单位工程供给混凝土标识、施工单位、工程名称、浇筑部位及有没有特殊要求等正确掌握，正确打印“预拌混凝土发货单”。发货单一式四份，第一份存根，其它交运输司机。 5．常常检验地磅有没有异常，预防因过多落料影响磅正确性，发觉磅称计量失准应立即汇报经了处理，确保显示器和打印机处于正常工作状态。 6．凡超出电子汽车衡最大载重车辆，严禁上称，通知材料员按体积量方。 7．外来车辆过磅，所收费用应立即交给财务部。 8．负责搞好电子汽车衡和工作室卫生。 二、材料部管理制度 1、 材料部管理制度 1．负责多种原材料、辅助材料等物资采购、供给、贮存、保管、标识工作，对采购成本负责。 2．认真实施国家现行技术标准、企业制订各项规章制度，确保适时、适量、适质、适价、适地采购原材料，确保满足生产需要。 3．负责材料供给过程中出现不合格品处理，立即采取纠正方法，必需时应制订预防方法。 4．负责对本系统中人员教育和管理工作，不停提升人员质量意识和素质，做好生产过程中和其它部门配合接口工作。 5．会同试验室，正确选择和核实，做到物美价廉，努力降低采购成本。 6．按时统计、上报多种材料进厂、消耗报表。 7．负责搜集整理、保留、传输多种材料相关技术、资质、质量证实等相关资料，必需时组织试验室对供方生产能力、供给能力、资信度等进行调查、考评，按《采购控制程序》做好合格供方评审，确保所采购材料均为合格供方。 2、 原材料管理制度 质量是企业生命，加强原材料管理是确保混凝土质量基础条件之一，也是增加企业经济效益关键步骤。所以，特制订本制度。 1．原材料主管部门为材料部；试验室负责复试检验，并随时监督原材料进