领导力模型分析与领导力指标比较[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 目录 一、领导力模型概述4 （一）领导力模型详细包含以下六种才干4 （二）领导力本质模型的演化开展4 （三）为何需求树立领导力本质模型6 1.企业领导层的思想理念不能得到高度一致；6 2.企业运营办理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有用施行；6 3.企业由一个企业变为一个企业集团或由一个运营层变多个子运营层，公司理念难以得到认可；6 4.企业事务扩展而需求新人担任新职，但在公司内部找不到适宜的人选或当现有要害岗位领导人脱离后，公司内部没有适宜人选能顶替现有职位；6 5.企业快速开展而企业不得不超速选拔提名人。6 （四）领导力本质模型树立的意图6 1.能有用一致高层思想，前进企业凝聚力；6 2.不断前进领导力水平，打造一流的中心团队；6 3.为树立优异的企业文明奠定根底。6 （五）领导力本质模型树立的效果6 1.为调整领导岗位人员供给科学的规范和根据；6 2.经过对后备干部进行领导力点评，并经过多种有针对性的训练，快速前进后备人才的归纳本质。6 （六）领导力本质模型的特征6 1.有用传导企业文明；6 2.能够明晰企业运营层及各级职工的日常行为方向；6 3.把领导力隐形的特质外显化，利于企业发现和培育所需的人才。6 （七）领导力本质模型的优势6 二、领导力的本质7 （一）领导力本质的意义7 （二）领导本质的特性7 1.时代性7 2.层次性7 3.动态性7 4.实践性7 5.归纳性7 6.同异性7 （三）领导者应具有的本质7 1.身体本质.是指身体的健康水平缓大脑机能情况。首要包含膂力要素，心思要素，年纪要素。需求有领导功率。7 2.科学文明本质与劳作机能。这儿科学包含天然科学和社会科学，劳作包含脑力劳作和膂力劳作。7 3.思想品德本质7 4.心思本质8 （四）领导力查核方针 6P8 1.领导远见（Purpose）8 2.热心（Passion）8 3.自我定位（Place）8 4.优先次序（Priority）8 5.人才运营（People）8 6.领导权利（Power）8 三、宝洁9 （一）宝洁公司中心价值观：9 1.产品完善9 2.不断自我前进9 3.诚笃与公正9 4.尊重与关怀个人（以上为“基业长青”观念）9 5.每个人都是领导者，要有主人翁精神9 6.诚信9 7.对争夺成功布满热心9 8.崇尚信赖（以上为“根据价值观的领导力”观念）9 （二）宝洁公司中心使命：前进全球顾客的日子质量9 （三）宝洁公司领导力要素9 1.Envision更多是指一个领导者构筑愿景的才干，给整个组织指明方向，然后激起团队心里的热心；10 2.Engage则是从人和资源两个视点，能够很好地将利益攸关者—职工、搭档、客户、乃至老板，归入自己的愿景到达支撑部队；10 3.Energize则是鼓动团队的热心和士气，使团队一向坚持在昂扬的作业情况；10 4.Enable是构建团队整体的才干，训练与教授，重在授人以渔；10 5.Execute则是要率先垂范，亲自投入完美履行的推动，成果导向。10 （四）宝洁官网材料10 （五）宝洁19世纪末的领导人——库伯12 1.库伯的概述12 2.库柏的奉献：推动了宝洁的公司化、将公司的多元化运营触角伸向食品业、树立直销部队并明晰拟定了许多经久不衰的价值观，尤以职工公正待遇方面的价值观为主。13 3.库柏不断完善获利同享方案13 4.尽管没有理论常识的支撑，但库柏坚持这项方案，期望增强职工对公司的忠诚度和归属感。13 （六）宝洁现任领导者——雷富礼14 我所信赖的10件事15 四、万科16 （一）简介16 1.企业LOGO17 2.企业理念17 （二）万科20年来在领导力培育上的荣耀与愿望18 1.同一同跑线，给予挑选权。18 2.鼓动个人学习和更高寻求。万科所推重的价值观是“发明健康丰厚的人生”，在对价值观的诠释中，包含这样两句话：“学习是一种日子办法”、“作业不仅仅是营生的手法，作业自身应该能够给咱们带来快乐和成果感。”这些反映在日常作业中，是万科对每个人近乎严苛的高要求。19 3.潜力人员发现与训练。19 4.选拔要害职位的领导者，万科有三个根本规范。21 领导力模型剖析与领导力方针比较 领导力模型概述 领导力模型详细包含以下六种才干 学习力，构成的是领导人超速的生长才干 决议方案力，是领导人登高望远的才干的体现 组织力，即领导人选贤任能的才干的体现 阅历力，是领导人带队育人的才干 履行力，体现为领导人的超凡的绩效 感召力，更多地体现为领导人的深得人心的才干 领导力本质模型的演化开展 对领导力和领导力开展的爱好始于1990年代，本质模型的运用取得了很大的推行。CEO们都赶起了时尚，许多领导力本质模型经过精心预备后，被引进