住宅小区施工进度计划及保证措施.docx

住宅小区施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划安排依据和原则 1、施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排基础工程、地下车库工程、主体工程、装饰工程、水电安装及暖通工程等分部分项工程的施工程序和工期计划。 2、总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后装饰”过程中穿插水电安装及暖通工程尽量缩短主体施工工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。 3、在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 注：五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 第二节 施工进度控制点及关键工序 本工程总工期为273日历天，开工日期拟定为2010年10月28日，竣工日期拟定为2011年7月27日，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为六个阶段性工期目标来控制。 第一施工阶段：施工准备阶段（包括测量放线），作业时间：12日历天 本阶段主要完成现场的清理、料场平整、临时设施搭设和临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。 第二施工阶段：完成桩基础施工，作业时间：50日历天 本阶段施工控制要点：进行桩基础施工。 本阶段质量控制要点：夯击预应力管桩的质量。 第三施工阶段：完成±0.00以下工程施工，作业时间：103日历天 该阶段的工期控制要点：地下室土方开挖及基础结构施工、水电、通风等工程完成。 该阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇捣、水电的安装。 第四施工阶段：完成主体结构封顶（穿插水电安装及安装等工程），作业时间：90日历天 该阶段进行主体梁、板、柱、剪力墙及部分填充墙的施工。 该阶段工期控制点：钢筋的绑扎、混凝土的浇注的完成。 该阶段质量控制点：钢筋的绑扎、混凝土的浇注工程符合验收标准。 第五施工阶段：完成装饰装修工程，作业时间：95日历天（与主体结构有搭接时间）。 该阶段进行屋面保温、防水施工，内外墙面及楼地面、等施工。 该阶段工期控制点：内外墙装饰、楼地面。 第六阶段：完成扫尾工程，作业时间：26日历天。 该阶段质量控制点：确保各分项工程符合验收标准。 本阶段主要进行各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工验收工作。 第三节 工程进度保证措施 本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。 1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。 2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。 3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。 4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。 施工进度计划 施工进度计划 监 理 审 批 监理下达开工令 计 划 实 施 监督检查执行情况 采取赶工措施、调整计划 工程竣工验收 每周日检查至竣工 图4-1 施工进度控制工作流程图 5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。 6、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。 7、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，保证不影响施工正常进行。 8、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程进度的后腿。 9、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能 图4-2