住宅小区项目施工技术管理制度.docx

住宅小区项目施工技术管理制度 一、技术责任制度 首先建立以项目总工程师为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 二、图纸会审制度 由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。、对于该工程按单位制度，由技术部门组织项目等有关人员进行图纸自审，然后参加会审。 三、技术交底制度 整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真技术交底。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。技术交底资料，都要列入工程技术档案。按我单位制度由总工程师组织技术部门人员向项目经理部进行施工组织设计交底。再由项目总工程师向施工员交底，施工员向班组进行技术交底。 四、材料检验制度 所有进场材料必须有出厂合格证或质保书；沥青、水泥、砖等材料还必须按要求进行二次送样试验，检验合格后方可使用外。砂石质量必须符合规范要求，禁止使用不合格砂、石。材料使用前应及时检测，不得影响进度。 五、质量验评制度 严格执行质量工作“三检”制度，开展QC小组活动，认真做好各分部项目工程的检查验收，对工程质量实行跟踪检查，尽量把质量问题控制在事前或事中，避免事后发现问题。项目设专职质检员，负责对工项工程、隐蔽工程质量的核定和把关，负责对施工全过程的质量跟踪检查。 六、技术档案制度 工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 竣 工 图 表9—1 序号 文件名称 责任人 1 土建建施竣工图 土建内业技术员 2 土建结施竣工图 土建内业技术员 3 安装电施竣工图 安装内业技术员 4 安装水施竣工图 安装内业技术员 5 安装消防竣工图 安装内业技术员 施工技术文件资料表 表9—2 序号 文件名称 责任人 1 施工合同 公司法人 2 开工报告 项目经理 3 技术交底、图纸会审纪要 内业技术员 4 施工组织设计或施工方案 项目总工 5 设计变更通知单、核定单 内业技术员 6 原材料出厂质量证明书 材料员 7 原材料试验报告 试验员 8 施工定位测量记录 测量员 9 主体工程隐蔽记录 工长 10 分部、分项质量评定及质量事故处理报告 质量安全员 11 交工验收证明书 内业技术员 12 施工总结、技术总结 项目总工 13 竣工报告（含停、复工报告） 项目经理 14 施工日志、大事记 工长 七、技术复核制度 为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核。重点在轴线、标高、隐蔽工程等，由项目总工程师组织这项工作。