铸管公司工会工作计划.docx

铸管公司工会工作计划 为充分发挥工会建设、参与、教育和维护四大职能作用，为生产经营服务，增强工会工作活力，团结凝聚员工，促进企业全面完成生产经营任务指标。特制定一铸管部2014年工会工作计划。 一、指导思想 全面贯彻执行国家法律及公司经营方针，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，行使好工会建设、参与、教育和维护四大职能，立足实际，以服务生产经营为中心，以自主创新、建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，不断加强自身建设，增强活动动力，推动生产经营目标的实现。 二、工作思路： 2014年将在公司工会组织的领导下，重点围绕“六个一”工作思路开展好一铸管部工会工作。 1、围绕一个重点——劳动竞赛 2014年，一铸管部劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将劳动竞赛与生产经营实际有机结合起来，以“学台塑、降成本、增效益、促发展”为主线，将此活动贯穿各类竞赛活动始终。适时开展合理化建议、小指标劳动竞赛、修旧利废、小改小革、小指标劳动竞赛活动，通过活动开展，达到活动效果和目标。 2、盯住一个抓手——班组建设 以班组建设为抓手，通过标准化管理、班组岗位自主创新，把职工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质教育工程的出发点和落脚点，促进班组建设达标上台阶。 1、突出“三个深化”,即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。 2、实现“一个转向”，即：从过去注重检查班组记录，基础台帐资料，转向着眼于班组定置管理、班组管理制度、班组经济活动、班组文化建设的成效上来；突出“三个并重 ”，即班组软件与硬件并重；形式与内容并重；整改与提升并重,通过实施班组标准化建设、班组达标计划，促进班组建设上台阶。 3、拓宽一个渠道——帮困救助 以帮困救助为渠道，做好帮困送温暖工程，把帮困救助看作一件关心员工、大事来抓，建立长效机制。为困难职工建立档案，落实好 “五必谈”、“五必访”工作制度。 4、凸现一个载体——宣传阵地 以宣传阵地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体职工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，建言献策、建功立业。 5、强化一个意识——和谐维稳 督促签订书面劳动合同，并按规定办理缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。监督职工工资分配，做到合理化、公平化、透明化。依据劳动法规和劳动合同维护员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。关心员工生产生活状况，组织参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。 6、抓好一个根本——自身建设 加强与引导职工参与学习，加强民主管理和组织建设，开展文体活动。把每一项工作与中心工作的部署结合起来，融入企业生产抓工建，发挥桥梁纽带作用。 三、重点工作： 1.开展多形式、多内容的劳动竞赛活动，重点突出降本增效、生产经营这一中心大局； 2.加强班组建设，培养班组文化，促进班组基础管理水平的提升； 3.加强安全现场管理，推进安全标准化建设； 4.加强内外宣传工作，做好企业的和谐维稳。 5.深化落实“225”管理体系，创新工会工作。 四、工作计划 一铸管部2014年工会工作项目工作实施计划 重点工作项目 工作计划目标 保证措施 责任人 基础管理 基础管理较上年比有明显加强。检查排名居前三位。 1.建立班组基础考评细则、 2.加大落实检查考评工作力度 3.开展班组基础管理培训工作 4.加强班组“五个体系”的落实与督查 占国华 降本增效 增收节支，加工费降3-5% 1.开展“学台塑、降成本、增效益、促发展”活动 2.每个工部有降本增效攻关项目 占国华 合理化建议 每年第一季度开展活动，每人提一条合理化建议 1.围绕生产、质量、安全、技改等方面开展职工提合理化建议活动 2.有奖征集合理化建议 占国华 劳动竞赛 开展劳动竞赛活动每月一次 1.结合单位生产经营状况，适时制定具体竞赛方案。 2.竞赛活动有组织、有检查，有总结 占国华 技术比武 开展技术比武活动，全年不少于1次。 1.结合单位生产经营状况，确定比武工种。 2.对技术比武活动优胜者予以表彰 占国华 小改小革 每个工部一年有四个小改小革成果 制定小改小革激励办法 落实生产经营预算计划技改项目 占国华 修旧利废 修旧利废每月节约20万元 1修旧利废激励办法 2.选树典型、调动全员主动性与积极性 占国华 文体活动 开展体育项目比赛全年不少于一次。 1.适时开展职工体育项目比赛。 2.建立员工兴趣档案 占国华 内外宣传与和谐维稳 宣传工作在公司排名第一、信访维稳责任落实率100% 1.制定宣传工作考评办法 2.建立矛盾纠纷化解责任制度 占国华