标准表格扬员工的最佳方式激励员工十法传递焦虑情绪？施压？不,正面强化.docxVIP

精品文档 你我共享 表扬员工的最佳方式 作者： JENNIFER ROBINSON 来源：《世界经理人杂志》 发表时间： 2007-11-15 想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？ 现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得到的那样？如果不是的话，难怪他们大多数没有尝到被充分赏识的滋味。 根据盖洛普对 30 个行业 10,000 个工作小组的分析，进行表扬时，个性化是关键。要想 表扬有意义， 必须按照受表扬者而非表扬者的喜好量身定做。 许多人喜爱实际的奖励或奖品， 也有些人更易被言语和承认打动。有些人想要在大庭广众受到赞美，而其他一些人更喜欢从他们敬重的人那里得到比较安静的、一对一的表扬。 不知道如何将表扬个性化？就向你的员工问这样的问题： 你喜欢谈论什么爱好或兴趣多一些？ 什么最能增加你的积极情绪？ 你最喜欢从谁那里得到赞誉或表扬？ ? 你最喜欢什么类型的赞誉或表扬？你喜欢公开的还是私下的、 书面的还是口头的， 或 是其他种类的表扬？ 什么形式的表扬最能激励你？你是喜欢礼券、 竞赛胜利的头衔、 一个有意义的便签或电子邮件，或是其他东西？ 你接受过的最重的表扬是什么？ 除了个性化， 表扬还应当名副其实。 只是设一个当月员工的奖项就指望激发起你