施工现场质量、安全管理体系[汇编].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 施工现场质量、安全处理体系 一、树立工程质量方针 本工程按《建造工程施工合同》施行，工程质量标准： 合格 。 二、树立质量处理安排安排 树立质量处理安排安排，树立全面质量处理领导小组。项目司理任组长，总工程师任副组长。各施工队树立全面质量处理小组，队长任组长，技能主管任副组长，担任本合同整个工程质量的处理作业。 三、拟定质量查看准则 既树立了质量处理安排安排，就要树立一整套的质量查看准则，项目部设专职质量查看工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全进程进行质量查看，操控及时发现问题处理问题。??质检工程师对质量薄弱环节制订出可以确保质量的各项办法，并安排施行，战胜质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目司理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面查看，并写出质量查看通报，对呈现质量问题的当事人，依据情节轻重，给予处理。关于在查看中成绩突出、质量优异的当事人，进行奖赏。以此进步员工的责任心和活跃性，确保工程质量。一同每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定时查看，并写出质量查看通报，对呈现质量问题的当事人，依据情节轻重，给予处理。关于在查看中成绩突出、质量优异的当事人，进行奖赏。以此进步员工的责任心和活跃性，确保工程质量。 四、质量确保体系 质量是企业永久的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面完结业主提出的质量方针，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量处理，缜密安排，精心施工，结实树立“千秋大业，质量榜首”的观念，增强精品认识，视工程质量为生命，仔细施行投标文件及合同标准的各项要求。依照ISO9001的质量体系，对本工程进行处理，加强根底作业，把专职质量查看工程师担任制与打开大众性的QC小组创优活动严密结合起来，把创优作业落到实处。? 五、质量确保办法施行细目 5.1施行三阶段质量操控，即事前、事中、往后操控。 5.1.1事前质量操控 1）树立施工安排规划的批阅准则 施工安排规划由项目总工掌管，由项目司理、施工员、质检员、技能员、资料员、预算员、施工队长一同参议承认施行。施工安排规划经公司总工程师批阅后在工程开工前7天报监理工程师审阅，依照监理工程师的批阅定见进行批改完善后方可进行施工。 ?2）施工图纸复核准则 ?图纸的复核在工程开工前复核结束，图纸的复核由总工掌管，工程部详细担任，有必要清晰复核内容，部位、复核人员及复核办法，复核成果填写《分部分项工程技能复核记载》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其成果作为施工技能资料归档。? 3）技能、质量交底准则技能、 质量的交底作业是施工进程根底处理中一项不行短少的重要作业内容，交底有必要选用书面签证承认办法，详细可分为以下几方面：? a项目司理有必要安排项目部整体人员对图纸进行仔细学习，并同规划代表联络进行规划交底。 b施工安排规划编制结束并送业主和总监批阅承认后，由项目司理牵头，项目工程师安排整体人员仔细学习施工计划并进行技能、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要害。? c本着谁担任施工谁担任质量、安全作业的准则，各分部分项工程担任人在安排施工使命一同，有必要对施工班组进行书面技能质量、安全交底，有必要做到交底不清晰不上岗，不签证不上岗。? 4）现场资料质量处理 a严厉操控外加工、收购资料的质量。各种当地资料、外购资料到现场后有必要由质检部和资料部有关人员进行抽样查看，发现问题当即与供货商联络，直到退货。? b搞好原资料二次复试取样、送样作业。水泥有必要取样进行物理实验，有用期超越三个月的水泥有必要从头取样进行物理实验，合格后方可运用，水泥出场时，有必要有产品合格证化验单。 ?5）计量用具处理 a质检部担任一切计量用具的标定、运用及处理作业。 b现场计量处理用具有必要承认专人保管、专人运用。别人不得随意动用，避免构成人为的损坏。 c损坏的计量处理用具有必要及时申报修补互换，不得带病作业。 d计量用具要定时进行校对、标定；阻止运用未经标定过的量具。 5.1.2事中质量操控 在施工出产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的操控为主，通过“标准化、标准化、程序化”处理，把控施工出产关。依据相关处理办法，加大查看力度，发现问题，随时处理。? 1）工序工程质量操控 a由工程部和专职质量查看员将各作业工序质量处理要害施行到各工序，标准各道工序的施工操作规程。 b各工序作业担任人和质量查看员按质量处理要害针对工序施工操作人员进行技能交底，严厉操控施工。 c各作业工序担任人和查验人员随施工进程和操作进程及时进行查看。 d专职质量查看人员应从巡视、查看、旁站监督等方面对工序工程质量进行严厉操控。? 5.1.3往后质量操控 ?以质量查看为主，合作业主、