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工程项目管理知识 一、工程项目管理的含义及特点 ( 一) 工程项目管理的含义 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托 , 按照合同约定 , 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 ( 二) 工程项目管理的特点。 1、工程项目管理是一次性的管理。在工程项目管理的过程中 , 一旦出现失误 , 就很难有纠正的机会。因此 , 工程项目管理中的每一个环节都要进行严密的控制。 2、工程项目管理是全过程的综合性管理。项目的生命周期是一个有机的成长过程 , 一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等 5 个阶段 , 各个阶段紧密衔接、不可间断。 ( 一) 凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，优良的项目文化可以 把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。项目员工队伍凝聚力的基础是项目的根本目标，项目的根本目标选择正确，就能够把项目的利益和绝大多数员工的利益统一起来，有了共同的目标 , 就能够形成强大的凝聚力。 ( 二) 导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企 业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中对战略和制度的制定提供依据。项目在建设企业文化中就要结合实际 , 深刻领会企业精神、企业宗旨、企业使命、企业理念 , 使之成为项目员工的价值导向与行为导向，不断提升员工的主观能动性 , 为项目管理