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生产企业作业工时（时间）管理与分析 1.1何谓时间分析IE （工业工程）最大的目的即是提高 生产率 ,。衡量生产率的标准——作业时间， 可以有效地反映 作业方法的优与劣，作业效率的高与低。因此作业时间作为 生产经营活动的基本资料，被广泛应用于各管理层面，调查 分析制造业现场的作业时间的有以下三个主要目的 :①在方 法改善时发现现状问题与浪费；②对方法研究时各方法的优 劣进行评价比较；③对已标准化的现有方法设定标准时间。 时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间 时,通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。 它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。 .由于时间分析 的手法,是对作业时间的直接测量，简单易行 ,不只对手工作 业,对机械的作业时间一样可以测量， 因此被广泛应用于现场 的作业测定。但是，另一方面由于作业者的心理、熟练度及 企业文化的影响， 测量偏差有所存在。 因此 ,对测量结果要进 行评价与修正，方可最终得到标准时间。 1.2 时间分析的用 途时间分析作为效率管理及改善的基础手法 ,用途有以下几 个方面：①改革、改善作业后对新方法进行作业标准的设定； ②表现评价 — 同一作业的两种作业方法之间的评价；— 供货商与供货商之间的效率评价；— 作业者的工作表现评 价；③新产品量产时的作业标准制定；④新工装投入时的作 业标准制定；⑤作业方法与标准时间之间的校核；⑥生产线 平衡率；⑦产能预算，合理计划人力及工时。 1.3时间分析 的用具⑴时间分析使用的主要工具如下 :秒表⑵根据测量作 业的精度选择相应精度的秒表，一般来说电子式秒表的精度 已足够 ,最小单位以秒计 ,随着熟练度的提高可以提高精度。 观测板⑶文具店在售的现场记录板已可以 ,注意不要很重。 ⑷ 观测记录表格表格式样因企业不同可自行设计 ,重要的是表 格要有分析对象、记录人、日期、部门、地点等项目。⑸记 录用铅笔、油笔等记录用文具⑹其它作业测定时使用的量具 等 1.4 时间观测及分析时的注意事项事前的联络出于礼节 应事前与生产现场的基层管理者取得联络 ,说明目的争取理 解与配合。注意无需联络被测人 ,避免对其产生心理影响 ,目 的是使其能以平时正常速度状态工作；现场工作优先，不可 以因为测量对现场工作造成困扰；观测位置应在斜前方 2m 左右为佳；由于熟练度及作业态度的影响，不应只取一次数 据来计算；不允许随便修改记录的时间值。 1.5 周期作业及 作业单元的观测方法对于重复性周期作业的测量，一般采取 对连续多个周期的作业进行测量后，再平均算出单个周期的 时间 ,这样可以使结果更具普遍性及准确性 ,而其中对作业动 素单元的分解及测量是时间分析的关键。作业单元的分解程 序及重点如下 :首先应仔细观察作业周期的全过程 ,在头脑中 对整体程序有个清楚的认识与了解，划分作业单元。首先要 对作业单元进行清楚的区分与界定 ,这是测量的重点 ,实施时 应注意如下几个方面①根据作业性质对作业单元进行划分 , 如准备、安装、加工、检测等，不同作业之间的动作连接重 点即是测量的界线。② 作业单元时间过短或过长都会降低 测量的精度，因此单元时间以几秒到 20秒左右为宜。③ 机 械作业与手工作业必须分开。④ 机械作业中的主、从作业 必须分开。 1.6 时间观测方法归零法在第一单元开始时按动 秒表，第一单元结束时按停秒表 ,读取记录数字 ,然后将秒表 归零,下单元开始时重复上述工作，因为需要不断归零 ,所以 此方法相对费时。累积测时法用电子式秒表本身具有每次按 停,则显示当时时间 ,再按则累计走时的功能 ,利用这一功能记 录作业单元的时间及工序时间，为累计测时法。周程测时法 既采用每次去掉一个单元的办法来测时 ,适用于单元较小及 周程较短的作业 ,此法计算稍麻烦。连续测时法当第一单元开 始时,按动秒表 ,在整个过程中不使秒表指针归零 ,任其继续走 动。仅当每一单元完毕时 ,看指针并记录时间。待全部记录完 毕,再将两相邻单元的表面时间相减，以求得每单元的时间。 1.7 观测结果的记录虽然观测方法各种各样，以最常用的连 续测时法为例介绍对观测结果的记录与总结方法。记录的要 点记录用纸可以由 IE 工程人员自行设计，也可以用坐标纸记 录，见下表固定专用表格记录，内容例举为机械开孔作业的 周期作业。其记录要点如下： 1) 作业单元为从 1—7 为止的 周期重复性开孔作业，作业单元内容必须在观测前记录清楚。 2) 按作业单元的次序，记录单元作业结束时刻。 3) 进行观 测时间记录时，在第一次栏目左边记录秒表的时刻，右边则 记录相应作业单元的个别单元时间。这需要在作业观测完成 后再进行计算并填入表格。 另外注意时刻的连续性。 4) 在周 期作业的标准作业条件下，出现偶发的不良对应作业时，应