【专业知识】工程造价管理：建筑施工项目成本控制的改进措施.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：建筑施工项目成本控制的改进措施 1、实行全员项目成本控制 项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面必须 完善对项目经理的全方位考核，要求项目经理把成本控制放在首位。同时要把项目 部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化来对项目经理进行考核。另 一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分 解落实到部门、班组和个人，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。 2、实行全过程项目成本控制 项目成本全过程控制：不能疏漏其中的任何一个过程，时紧时松也不行，必须使项 目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的 成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的 成本控制和保修阶段的成本控制。 3、注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本 控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外， 更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。