团队文化建设[整理].docx

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 一、团队文明建造的界说： 团队文明是团队在展开的进程中所构成的作业方法、思维习气和行为原则。高效团队来自一同的团队文明，团队文明一旦构成，便会剧烈地支配着团队成员的思维和行为。公司的经营办理团队、商场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销体系的生长强壮。因而，在直销体系的办理建造中，要要点打造一种专业的团队文明。这样才干将人们联合起来，一同刻画百战百胜的团队。建造团队文明的要害便是在团队构成与展开的进程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为根底逐步构成相对固定的团队气氛。 　团队文明是由团队价值观、团队气氛、团队功率等要素归纳在一同而构成的。 团队价值观??????? 团队价值观便是团队成员一同认可的一种团体认识，是团队成员一同价值观和理想信念的表现，是凝集团队、推动团队展开的精力力气。团队价值观是 职工思维与心态的高度整合，是职工内举动上的默契与互补，是职工之间的彼此宽恕与了解。　【比方，日本松下称得上是世界级的电器集团，公司创始人松下创立公司的理念理念是团队生计、展开的主旨和使命关于一个团队来说，其中心，它包含了团队组成的意图、展开的方向是：立志让世界上所有的人，像用自来水相同，享用松下出产的电器产品，松下公司的各个部分、各级人员紧紧地环绕这一理念艰苦斗争，为什么？　　因为他们从这一理念的建立，是一种巨大无比的力气，是松下展开的原动力。能够说，松下这一别的，假如一个团队内，私益至上、离心离德习尚占上风，这个团队将逝世在即；假如一个团队内仅仅是按劳取酬习尚占上风，这个团队的展开将是困难的；而假如一个团队勇于贡献的习尚占上风，则这个团队就能够持续展开强壮。这个习尚便是所谓的团队价值观。】　　再比方，1987年的华为只要六名职工，悉数财物只要戋戋两万元；而今日的华为却已展开成为年出售额近千亿、全球职工总数逾越六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在20年间发明了华为的神话？　　华为总裁任正非在一篇文章中写道的：华为公司有什么呢？连有限的资源都没有,但是咱们的职工都很极力,拼命的发明资源。真正如国际歌所述的：“不要说咱们一无所有,咱们是明日的主人。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全赖咱们自己”。　　华为所进入的电信设备职业是一个比赛反常剧烈的职业，在跨国电信设备巨子面前，华为无论是在技术上、人才上，仍是在办理上、资金上都没有任何优势可言。华为的成功很大程度上应归功于华为具有一只令比赛对手胆寒的高绩效出售团队，以及终究成果了这支高绩效团队的团队文明。　　“资源是会干涸的，唯有文明才干生生不息”。这句被华为人挂在嘴边的话表达出了华为总裁任正非对“文明”二字最深入的了解。确实，高绩效的、杰出的出售团队的团队文明总会跟着时刻的消逝而逐步演变成一种传统，这种传统就象痕迹相同烙在团队的每个成员身上，成为一种辨认不同团队的特别印记和符号，并经过不断传承而生生不息。 团队气氛??团队的 办理风格、自主的作业环境和赋有挑战性的作业，使成员之间彼此信赖，能够坦白、敞开、相等地 交流与交流，人际关系调和，成员身心愉快，参加期望剧烈，作业中充满了热心与生机。团队展开进程中常常碰到困难与波折，但高档团队能够使团队成员愉悦共处并享用作为团队一员的趣味，团队里不乏诙谐的气氛。团队内部士气昂扬，团队成员不畏艰难，不畏波折，时刻坚持旺盛的斗志。团队在文明气氛上既着重团队精力，又鼓舞个人自我完善与展开，根绝过于着重团队精力而压倒特性的文明倾向，由此激起个人的活跃性、主动性、发明性。 团队功率 ??团队成员不断进步自己的才干、本质与醒悟，整个团队弥漫着终身学习的气氛。团队方针一同，分工清晰，权责清楚，就事活跃决断。团队不故步自封，常常能发明性地解决问题，而且有着很好的对改变施行检测的预警体系与习气，能对技术的变迁做出敏捷反响，对价值观的改变做出调整。相等的气氛使成员各抒己见，能够从不同视点提出不同的定见和计划，使决议计划科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部分之间建立亲近的联络，信息交流痛快，决议计划功率进步。 ??不同的团队或许具有不同的文明，但其基本要素是相同的，即彼此信赖，以顾客为中心，联合协作精力。 二、团队文明办理的三个原则 　　1、方针一同 　　方针即方向，方向决议未来。斗争方向一同，团队的合力，才会日积月累。在物理学中，合力的巨细，不只取决于各分力的巨细，而且取决于各分力的方向。当然，各分力的巨细虽不变，但用力方向纷歧起，合力就不或许到达峰值，甚至会等于零。 　　2、同心协力 　　俗话说，同心协力，则青云直上。“衷”者，心里也；“和衷”，便是同心协力；“共济”，此乃一同渡过江河也。那么，“同心