制造业成本控制与降低技巧.pptxVIP

讲师：彭健;学习公约:;企业成本的认识与展望;成本包括？缩成本从那些地方入手?;成本=;课程安排; 模块一 识别并消除浪费;消除浪费和创造价值;;请回答;在制品会影响什么？;请回答;在生产中减少在制品库存的方法;浪费是改善的对象 浪费是企业的利润的寄生虫 浪费就在我们周围发生 浪费困绕着我们的生活 浪费是高成本、低效率、负利润的代名词 浪费可以吞噬一家企业的生命 认识浪费是一切改善的基础，是管理员必备的素质; 模块二 缩减人员成本 ;缩减人工成本;标准直接人工成本;作业测定; 针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理 的地方，从而进行改善的方法. ;（二）标准时间的设定;降低直接人工成本; 模块三 缩减质量成本 ;;产品质量零缺陷管理 ;产品品质变异的来源： 1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员5、环境 6、管理因素;员工质量意识的再造;质量成本改进模式与效应;品质是企业 永恒的主题; 模块四 缩减生产成本 ;一、效率的认识;1 设备的有效运转率管理;设备管理的三要素;设备故障处理技能大赛;三 现场的物料成本管理;仓库管理DV欣赏 立体仓库操作过程;作业分离;快速切换的实施法则;五、实现人机配合效率最大化;六、合理生产计划安排原则; 平稳化生产计划;客户; 模块五 缩减隐形成本 ;职卑权微 各单位不配合 责任分摊 未做好时间管理;首先做好基础管理;3设备成本 4安全成本 5采购成本; 模块六 成本降低工作 的推行与方向 ;一、消减人工成本;制造费用（单位制造费用）; 模块七 成本缩减常用工具 ;◆ 6S管理 ◆ 目视管理 ◆ 看板管理 ◆ 流程式布局 ◆ ECRS法 ◆ PDCA管理循环 ◆ 作业标准化 ◆ OPL ◆ 检查管理抽样 ◆ 现场月报统计法;祝您成功！