管理知识慨论.pptxVIP

摘录:刘巧; 本次培训口号 同学习,共进步! ;个人在公司成长三步曲 ;一,什么是管理?;一,什么是管理？;2，管理的分类;3，管理的基本原则;二，管理的思想认知：;管理的目的 是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润； 管理的方式 知识的发现、发掘、引出；知识的沉淀、评价、优化；知识的试用、修正、转化；知识的共享、传播、融化。 ;管理的过程 将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。在每个工位要安排员工的实际能耐去安排工作，特别是在工作上要符实际性，做为基层的领导要团结员工，要做到对工作的安排要合理要会处理事情，对每位下属要公平.公正。 ; 三，管理者定位：;在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的认识却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点： 1. 将管理解释为一种工作程序，一种办事的方法 管理职能被理解为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。 ;计划 是指研究判断未来的发展趋势，确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。 组织 是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等 协调 是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合，促其趋于一致，结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令 指挥 是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令 监督 是指将实际情况与目标、计划、标准相比较，并采取相应行动纠正偏差，以求目标的实现 ;3，管理的概念不应是单一的，而是多位一体的;四，生产管理：;生产管理内容;生产管理的6大任务;2）品质(Q：Quality) 　　 品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。 ; 五，管理方法进阶 这里是例举的33种管理方法;整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 清扫目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗 清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 素养目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生，目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失 节约是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 ;2.目標管理(忙. 盲. 茫);“目标管理”的概念是美国管理专家彼得?德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。;目标管理的特点： l、重视人的因素。 　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在 这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的 2、建立目标锁链与目标体系。 　　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经 营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。 些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每