第二届全国大学生物流设计大赛优秀作品.pptxVIP

“邯运杯”第二届 全国大学生物流设计大赛案例;2;3;4;5; ;7;8;9;10;11;12;工 90 人，一季度实现 270 多万元。但是，相对于客运公司发车量来说，运输能 力还有较大剩余。 公司这两年存在的问题影响着公司的进一步发展，所以张总感觉到身上的责 任很重，而今天的会议上提出的问题都是公司亟待解决的问题。公司如何发展？ 公司的将来何去何从？ ;14;15;汽车厂家也是按订单生产。整个消贷业务流程具体可见图 4-1，图中省略了售后 服务的业务流程，因为公司配件齐全，客户的售后需求在维修店均可得到满意的 服务。 最后，汽车贸易市场瞬息万变，经营风险逐渐加大。由于客户个性化需求的 增加，公司的销售量变化波动很大，遇到淡季时一月只能售出 20 多台车甚至更 少，公司卖一台车还赚不到 1000 元，故利润来源不在于销售，而在于对售后车 的维修与保养，一些旧型车的改装以及零配件的销售等方面。所以，现在令人很 头痛的一个问题就是公司如何找到新的利润增长点，能否以物流来带动汽车贸易 的发展。 谈完这些问题，王总眉头紧锁。因为公司对于他们的绩效考核原则是：完成 既定任务领年薪（20 万元），完不成任务取消所有年薪和奖励，只领基本工资(每 月 1500 元)。在如此严格的考核制度面前，王总能否带领公司走出目前的困境， 能否挖掘到新的利润增长点，能否把汽贸业务发展成为集团公司未来的