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天成大学发展规划 编制时间：二OO九年五月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 企业大学比较研究 4 （一） 什么是企业大学？ 4 （-）企业大学的特点 4 \o Current Document （三） 企业大学的作用 5 \o Current Document （四） 企业大学与企业培训部门有什么区别？ 6 \o Current Document （五） 企业大学的架构 6 \o Current Document （六） 企业大学定位 7 \o Current Document （七） 我国企业大学的状况 10 \o Current Document （A）建立企业大学的理由 11 （九）全球知名企业大学及其功能 14 \o Current Document （十）企业大学建设六大难题 15 \o Current Document 二、 天成大学概况 19 \o Current Document （_）简介 19 （二） 历史沿革 20 \o Current Document （三） 学校定位 21 \o Current Document （四） 办学宗旨 22 \o Current Document （五） 大学精神 22 \o Current Document （六） 大学文化 22 \o Current Document （七） 学校校训 22 \o Current Document （八） 办学目标 22 \o Current Document （九） 办学方法 23 \o Current Document （十）办学方针 23 \o Current Document （十一）办学原则 23 \o Current Document （十二）大学经营 23 \o Current Document （十三）大学管理 24 （十四）办学模式——商业模式 24 （十五）工作职能 25 （十六）人力资源配置与规划 25 （十七）配套支持系统和保障系统 25 \o Current Document 三、 组织架构 26 \o Current Document （-）天成大学组织架构图 27 （-）天成大学六中心组织架构图 28 \o Current Document 四、 业务范畴 30 （一） 研究业务 30 （二） 培训业务 33 （三） 教育业务 33 （四） 会议会展业务 35 \o Current Document （五） 岀版印刷业务 36 \o Current Document （六） 将成果转化为生产力业务 36 \o Current Document （七） 培训一问题一咨询一顾问一解决方案业务 36 （A）政企合作招商引资业务——包头天成模式 37 \o Current Document 五、 大学建设 38 \o Current Document （一）制度建设 38 （-）基础建设 38 \o Current Document （三）现代化建设 39 \o Current Document 六、 发展规划 39 \o Current Document 附件一:学院培训表 41 \o Current Document 附件二:天成大学制度汇编 46 \o Current Document 附件三：国内外企业大学成功经验 46 一、企业大学比较研究 (-)什么是企业大学？ 企业大学又称公司大学，是指由企业岀资，以企业高级管理人员、一流的商 学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性 教育手段，以培养企业内部屮、高级管理人才和企业供销合作者为H的，满足 人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等 学府，如海尔大学。 一系列最佳实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，是最 有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。 0 1955年,全球第一所企业大学一通用电气公司克顿维尔学院正式成立， 企业大学在全球迅速崛起。在美国，从1988年到1998年Z间，企业大学数量 由400家猛增到1600家。到T 2003年已超过2000家，其中财富500强的大 部分企业都建立了自己的企业大学，如GE克劳顿学院、IBM屮国渠道大学、西 门子管理学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦当劳大学等等。不久的将來， 企业大学的数量甚至将会超越传统的大学，成为未来成年职场教育及终身学习 的主流。 根据相关预测，2010年全球企业大学的数量将达到3700所，《财富》世 界500强企业屮，有