建筑结构成本优化设计技术和方法.pdfVIP

建筑结构成本优化设计技术和方法 一、结构成本控制的意义 控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消 掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证 工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。 二、结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程， 包括前期论证及策 划阶段的地质情况调查、 规划阶段的初勘、 方案阶段的结构介入、 扩初阶 段对结构方案的优化、 施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶 段变更、签证的管理。 （一）设计院的选择（主要指扩初设计和施工图设计阶段） 1 、更应注重对设计团队的选择，而不是对设计院的选择。 2 、培养能长期合作的战略伙伴，但必须不只一家。 3 、分阶段进行设计成果的后评估。 4 、注重专业负责人的选择。 （二）设计费的合理取值 设计费可略高于当地的平均水平值、 略高于设计院的心理预期， 对于 调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。 （三）设计周期的合理确定 对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加 成本的前提下， 尽量缩短设计周期， 这就需要在决策导向上予以保证， 并 1 / 9 合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快， 创新点就要尽量少。 （四）设计过程中必须控制的关键环节 1、结构体系的确定及主要平面布置图 2 、基础的选型及设计图 3、电算模型及计算系数的取值 4 、地下室的布置及样板配筋图 5、标准层的布置及截面配筋图 6、结构转换层的布置及配筋层图 三、事前控制的要点 事先控制是成本管理的重中之重，并且是全过程的！ （一）限额设计（合同的引入及应用） 1、限额的内容——应该是那些可控的、易离散的。如钢筋和砼的含 量，停车位的面积等） 2 、限额的数值——应比市场水平略低 3、限额的弹性——具体项目允许适当的调整范围 4 、双赢的思想——奖罚分明 （二）必须重视和提前输入的技术原则 1、《结构设计统一技术措施》 2 、《结构设计总说明》 3、《标准构造做法》 （三）施工图审查公司选择 2 / 9 1、沟通时机——尽早沟通达成共识，避免大的设计修改和返工。 2 、沟通内容——注重在规范的边界或有争议处，如超限的判断、 裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋等。 （四）对一些垄断部门——供电、供水、燃气、规划、人防、审图等， 可以作为外部的资源，要及早适时地引入。 四、结构设计管理流程 （一）灌输意识：向设计院灌输成本意识，沟通并提出成本要求。 （二）事前控制：完成统一技术措施，并与设计院沟通、相互补充、达 成一致。 （三）过程控制（优化方案）：设计院进行结构布置、 计算，基础进行双 方案比较，双方沟通、达成一致，结构布置基本确定； （四）样板配筋图：设计院完成样板配筋图，双方沟通、达成一致； （五）绘制施工图：设计院按双方确认的样板配筋图设计；同时报给审 图公司进行审查； （六）正式施工图：设计院根据反馈意见，沟通、修改，最终出正式施 工图纸。 五、结构成本控制的技术关键点及方法 （一）层高的控制方法 1、控制层高的意义：可以减少结构成本、其他土建成本、设备及运 营成本。层高对成本影响的参考值：上部结构的层高每减少 100mm，可减 少成本 30～40 元/ ㎡。地下室可能还会再高些。 2 、控制的方法 3 / 9 （1 ）上部结构梁高：可取跨度的 1/12 ～1/18 。 （2 ）对地下