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IT 投入的财务判断 面对金融海啸以及国内经济增长乏力的现状，企业纷纷消减成本 以求自救的消息不断见诸各类媒体。根据本刊 10 月份对 CFO的一项 题为“经济增长放缓时期的财务战略调整”的抽样调查结果显示， 一些企业正采用“开源”、“节流”双管齐下的手段来应对这一轮资金链的“紧绷”； CFO目前的工作重点则应放在成本控制、绩效管理和加强内部运营管理上。 “先投钱，后省钱”，还是干脆“捂紧钱袋”，考量着时下 CFO 的规划智慧。 慎重，再慎重 “在未来的 15 年里，为客户创造由不同终端带来的强大的软件和互联网结合的企业，帮助企业提高竞争能力和生产力是微软的愿景。”微软（中国）有限公司大中华区副总裁辛儿伦日前在布道中 国企业级市场策略接受媒体专访时，特别强调“微软中国将助力 IT 成为企业的战略资产”。 来自微软在全球 90 多个分支公司的客户反馈显示，微软的产品、技术和服务可以帮助企业客户节省成本和时间，提高生产率，帮助 企业业务成长。以虚拟化技术减少成本和时间为例。微软的 Hyper—V 技术不仅可以协助客户减少硬件服务器的数量，同时也可 以降低客户在数据中心的用电量、场地使用面积，同时提升服务器管理的效率。 “从中我们可以看到全世界的趋势。上一个季度微软全球 Hyper—V 的市场份额成长了 26 个点。”辛儿伦对企业因应对时下 的危机寻求节省成本、提高效益的途径而产生的市场前景充满信心。 要建立一个安全、可靠、高效、方便、及时、移动、匹配的高水平的 IT 系统，投入、更新和维护成本均比较大。而实际上要获得这 样的系统，显然投入不菲。有观点认为：现在并不是大规模 IT 投入 的时机，目前一般的企业基本上都非常需要资金，有限的资金应该用于更需要的日常经营上。 资金吃紧以及对未来经济走势并不乐观的预期是他们持谨慎态度的重要原因，但众多 CFO同时强调，企业 IT 投入的主要目的是企业运营的需要，成本并不是惟一的考量标准，“投入产出比”才是他们最看重的。 量出而入 由于所在行业以及公司所处的状况不同，是否投入，以及以什么样的方式投入 IT 实际上是非常个性化的，不能一概而论。“投入不投入对外要看行业，对内要考量必须和可等。”阿波罗（中国）有限公司财务总监张红一语中的。 身处资本密集、技术技能密集为特点的机械制造业，三一重工财务总监段大为表示，就本行业的生产组织方式而言， IT 技术在统一通讯、协同办公和虚拟化方面降低成本的作用可能较其他行业而言 不是特别明显。“我们在 IT 方面的投入主要集中在两方面，一是在产品的功能完善上，更多地应用信息化技术，提升品质；二是在研发、制造、销售、服务、财务等内部管理环节中，更多地应用信息化手段，提高效率。” 精于卖场和零售管理的李伟鸣肯定了投入 IT 的作用，“应用相应的 IT 手段在一定程度上的确可以节省成本，比如，电话会议、视频会议等”，但同时坦言，“做生意始终是靠人，什么都无法取代人与人之间面对面的交流。” 对此，辛儿伦也表示充分认同，“ IT 投资的确需要一些花费，但大家整体考量的标准应该是面对当下的经济状况如何让它‘利大于弊’。”通过统一通讯平台、协同办公，虚拟化可以为企业在未来几年的突破和转机储备管理力量。“如果现在我们不去勾划到底有哪些战略点，如果企业还是跟以前一样同样的流程，同样的治理方法，可能这样的公司就无法找到未来竞争的差异点。” 目前 CFO已经成为企业 IT 建设方面的主要领导者和决策者之一。 CFO的职责主要体现在预算控制和统筹规划上。“企业应用 IT 系统 主要是为了解决数据的采集、查询、分析方面的问题，而这些都与 财务的工作是紧密相关的，因此 CFO在企业的 IT 投入方面是有决策权的。”李伟鸣表示。 要真正运用好决策权为企业创造价值，段大为认为， CFO要深刻理解公司战略、环境、机遇、风险、需求，协助公司决策层平衡好 长期目标与短期目标间的矛盾，协助 IT 团队找到能够与公司发展战 略、业务模式、内外部环境等重要因素结合得比较好的 IT 建设的规划方案以及实施路径。