最新版南京万科目标成本管理作业指引.docxVIP

精选资料 精选资料 目标成本管理作业指引 编制 徐新 日期 2012/9 审核 徐新 日期 2012/9 审核 许焰林 日期 2012/9 批准 付凯 日期 2012/9 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概述 4?确定控制性目标成本 进一步细化目标成本， 提咼目标成本的 准确性 将施工图预算成果准确及时 反馈到目标成本中 流程图 目标成 客 三、关键活动描述 序号 关键活动 组织/经办 流程说明 相关文件/ 记录 时间要求 1 目标成本编制 成本管理部 方案评审通过8个工作日内，成本管 理部根据方案评审情况完成目标成本 编制，并组织目标成本评审， 按照《权 责手册》进行审批。 目标成本测 算表 规划方案 确认后8 个工作日 内 2 责任成本分解与 考核 成本管理 部、财务管 理部 1） 成本管理部、财务管理部组织各部 门讨论确定各成本费项的责任部 门、权重及相应成本要求，并组织 填写《目标成本责任控制书》，与目 标成本一并报总经理审批后实施。 2） 批准后的《目标成本责任控制书》 作为责任成本考核的依据和基础。 成本管理部按项目、开发周期和《目 标成本责任控制书》编制《责任成 本考评表》。 3） 为保证责任成本的执行，采取动态 检查与定期考核相结合的方式，成 本管理部每月发布《责任成本简 报》，及时反馈考核评价结果，并进 行通报预警。 《万科集团 责任成本管 理工作指 弓1》、《目 标成本责任 控制书》、 《责任成本 考评表》、 《责任成本 简报》 3 工程量计算 成本管理部 根据蓝图进行施工图预算的编制、核 对。 施工图完 成后三个 月内 4 确定控制性目标 成本 成本管理部 成本管理部将施工图预算成果反馈 到目标成本中，形成控制性目标成 本。 《控制性目 标成本（施 工图版）》 施工图完 成后三个 月内  四、附件 1、支持性文件 1) 万科集团房地产开发企业成本核算指导 万科集团房地产开发 企业成本核算指 导.doc 2) 万科集团责任成本管理工作指引 万科集团责任成本管 理工作指引.doc 3) 万科集团EAS成本管理系统使用手册 万科集团 理系统使 ◎ 用亠 4) 万科集团费用核算规范 万科集团费用核算规 范.doc 2、表单与模板 1) 项目成本测算表 项目成本测算表.X Is 2) 目标成本责任控制书 目标成本控制责任 书.doc 3) 责任成本考评表 责任成本考评表.X Isx 4) 责任成本简报 责任成本 . ? 1情况简报 doc