【专业知识】工程造价管理：工程项目成本管理与控制的主要方法.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：工程项目成本管理与控制的主要方法 施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目 标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。 1）控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标 人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经 费制度，特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。 2）材料费的控制 首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通 过限额领料单去落实。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价 格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关 注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨， 可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。 3）施工机械费的控制 合理确定机械台班定额， 把单车单机核算落实到机型和操作者个人， 做到事前测算、 事中控制、事后