【专业知识】工程造价管理：建筑工程分包管理问题的对策.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程造价管理：建筑工程分包管理问题的对策 1、做好建筑工程分发包管理。总承包商选择分承包商通常有两种做法。一种是总承 包商在工程投标以前，根据招标文件，委托分承包商提出分包工程的报价，经协商 达成合作意向后，总承包商将各分承包商的相关报价进行综合汇总，编制成总承包 投标报价表。一旦总承包商中标取得总承包合同，总承包商与分承包商双方再根据 事先的协商意向和条件，在总承包合同条件的指导和约束下，签订分包合同。另一 种做法是总承包商自行参与投标取得总承包合同后，再将拟分包的工程分包给分承 包商，一般采用招标的方式，由三家以上的分承包商提出分包投标报价等。经过价 格、能力、信誉等条件的比较和评审，总承包商择优选择分承包商并与其签订分承 包合同。在分发包过程中，要注意以下三点： 一是严格遵循分包程序和审批。总承包商分包工程时，必须经业主同意并在主承包 合同中约定。主承包合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得业主同意。严 防总承包商擅自分包工程。 二是严格确定分包项目范围。分包工程必须是非主体、非关键性部分。分包工程必 须是业主和总承包商约定包含的部分（数量与金额）