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肯德基和麦当劳的发展分析比较 西式快餐两大巨头的肯德基和麦当劳， 在经营战略与发展历程上既有相同点， 也有独到 之处。比较与分析两者的差异，对中式快餐和餐饮连锁业的发展，无疑具有积极的任用 发展历史比较。 肯德基起步于1952年，其标志是哈兰?山德士上校把自己调制的裹有 11种香料和调 味料的独特炸鸡添到皮特?哈曼在犹他州经营的餐馆汉堡生意单上。 1964年杰克?马西和 布朗为首的集团投资 200万美元成了肯德基后来的管理者， 到 1971 年休布兰公司以 2.85亿 美元的价格接手时， 加盟和直属餐馆已经超过 3500 家。 1982 年休布兰公司把它卖给雷诺兹 工业公司作为附属公司。 1986年，百事公司以 8.4亿美元的价格从纳贝斯克公司手中购得了 肯德基。目前，遍及世界各地的肯德基连锁店已接近 1.2 万家，年销售额直逼 100 亿美元。 麦当劳的起步更早一些， 1937 年，麦当劳兄弟开了一家汽车餐厅，因生意萧条而转营 快餐。 1953年，福斯第一个向麦当劳兄弟支付了 1000 美元，取得了特许经营权，随后又有 十余家店加盟。 1954 年，被认为是麦当劳创始人之一的克罗克，专门为麦当劳兄弟处理特 许经营权转让事宜，并很快将麦当劳演绎为一家优秀的公司。 1955 年，克洛克在美国创办 了第一家麦当劳餐厅。 1961 年，克罗克以 270 万美元的价格购入麦当劳。目前，麦当劳已 在全球 120 多个国家和地区共有 3 万多家分店。 肯德基与麦当劳的发展历史相对来说都比较早， 而且都采用了连锁经营的方式使规模迅 速扩大。 CI 导入比较 导入 CI 战略的企业，给人留下的视觉感受是统一的。这种统一的感觉主要表现在企业 标志、企业名称标注字（中英文） 、品牌标准字、企业标准色、企业标语、专用字体等方面。 肯德基取其英文第一个字母缩写成 KFC，配以红白相间的斜道，和山德士爷爷的慈祥 和蔼笑容， 整个企业标志给人以积极向上、 快乐、 美味以及迎接八方来宾之感。 其使用的肯 德基 CI 标准手册，详细规定了炸鸡店各项应用系统的标准，从建筑物的标准构造及门脸设 计，到不同食品包装的规格色泽要求， 乃至信封信纸等日常办公用品， 特别是肯德基那统一 的不同颜色的各季节服装，更透出一种朝气蓬勃的团队精神。 麦当劳的标志是其首写字母极具现代感的变形而成， 色彩采用辨认度很高的黄色作为标 准色，给人希望、愉快、辉煌的联想，尤其是 M 型的弧形图案设计非常柔和，和店铺大门 的形象搭配起来， 令人产生走进店里的欲望。 在建筑风格上， 麦当劳进行标准饭店设计， 强 调装修统一化， 并通过一个全球采购系统统一进行设备和材料采购， 从而减少地点选择成本 和建筑成本。 食品生产比较 肯德基从炸鸡的原材料采购到产品制作都有严格的标准化控制， 比如北京肯德基有限公 司采购的鸡必须是符合肯德基国际公司的标准的双 A 鸡种，在规定的饲养条件下生长了一 定周期、 重量在规定范围内的鸡仔。 在鸡的炸制过程中， 拌粉和烹炸都是根据经科学计算后 得出的程序制作，精确到以分秒计算。炸鸡制成后超过 1.5 小时就要扔掉，汉堡包制成超过 10 分钟就要扔掉。 麦当劳使用标准化设备， 采用机械化的操作保证产品品质统一， 因此在麦当劳， 只有服 务员而没有厨师， 因为厨师都被机械替代了， 由此大大降低了人力资源成本及劳动强度， 在 保证食品品质稳定统一的基础上还极大地提高了生产速度。 从原料供应到产品售出， 统一的 标准、规程、时间和方法，使顾客无论何时还是何地，都能品尝到品质相同、真正原味的美 式汉堡。 选址策略比较 地点是饭店经营的重要因素， 正确的选址不仅是成功的先决条件， 也是实现连锁经营标 准化、简单化、专业化的前提条件和基础。 在新设门店的选址上， 肯德基通过推行两级审批制， 由总部与地方公司共同对新设门店 的地址按特定的评价方法进行评估审核， 以保证其选址的科学合理性。 选址时需要充分考虑 其所在的商业圈、附近的公交路线、地铁站点、顾客群体、人流量、人流方向等，相同或者 相类似经营场所的数量等相关因素对其所开门店的未来营业额的影响。 麦当劳对每个点的选择都要通过 3?6月的考察，再作决策评估。老化的商圈决不设点， 有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区是布点考虑的地区。与肯德基不同的是， 麦当劳在选址上需要经过多重的审批考核，这增加了其选址的运营成本与选址所需要的时 间。 经营理念比较 全球推广的“ CHAMPS ”冠军计划，是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。其内容 为：C- Cleanliness （保持美观整洁的餐厅）；H- Hospitality （提供真诚友善的接待）；A - Accuracy （确保准确无误的供应） ;M - Maintenan