团队管理三要素一[整理].docx

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 团队办理三要素 一、方针一同也便是思想要一致　 　 没有方针的人，便是帮他人完成方针的人。不做预备的人，便是预备失利的人;不做方案的人，便是预备方案失利的人。只需当事者的思想纷歧致、知道跟不上(不自动、不想干)。再好的办法也得不到好的履行。“思想一致”不是喊标语，更不是遇到问题就畏缩，而是一同面临问题、一同解决问题、齐心协力完结方针使命的最大保证。所以要想带好一个团队首要要把部分方针与公司(组织)方针严密结合起来，落实到团队每个成员头上，并毫不置疑的去履行，只需这样才华构成合力，只需这样才华把咱们的精力、热情会集到一同一同行进。没有方针的团队只能是一群散兵游勇，没有方针的办理便是“背老儿走路那里天亮那里歇。”　　 二、激起人的潜能　 　1、长于尊重，办理者要学会尊重部下、热情协助部下，奉献你的赞许，要自动关怀部属的作业和日子，比方部属过生日召唤(构成原则化)整体团队人员每人自动送上祝愿卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……　 　2、长于倾听，办理者要常常仔细倾听部下的定见、主意并长于正面引导，要与部属交朋友，通过沟通了解部属对将来个人展开的计划，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被发泄的方针，当部属对作业和出路感到迷茫时自动进行安慰和劝导，协助他消除顾忌和压力……;　 　3、长于授权，办理者要在清晰的方针要求下，让部属有才华与权利去干事并对成果担任，但授权要注意监控，当部属专业常识和事务才华缺乏时要以身作则前进部属的操作和办理才华……　　 4、长于鼓励，鼓励便是力气，鼓励能够诱之以利，也能够惧之以害，但是最有威力的鼓励是改动心态。一个人不断生长的要害是改动心态、紧跟年代、交融公司。(常常调整自己的心态，改动自己消沉负面的状况)。要以成果为导向，要长于引导部属将思想、注意力会集于光亮的方针远景(成果)。　 　5、建立标杆，一个团队中成员本质、才华良莠不齐，办理者不但要协助才华弱、成果差的“短板”成员来前进整个团队的成果，更要注重培养作业成果、学习知道等各项归纳表现杰出的部属把他们树为标杆，在例会中介绍推行他们的优异成果和成功经历以带动整个团队更好的士气。　 　6、创立学习气氛。学习最首要的是静下心来去除浮躁，一个人历来心都静不下来，哪有才智? 人在烦躁的情况下做出的决议往往是过错的。一个不愿意生长的领导是没有未来的，毛泽东那么巨大的人，在脱离人世的最终24个小时还让秘书读书给他听，邓小平说过活到老，学到老。只需不断学习才华增加常识、前进本质，才华创立一支高效团队。 　三、激起团队的潜能　 　团队是由人组成的，激起团队的内动力首要要着眼于团队内部的每个成员。要激起每个职工的作业活泼性，让每个职工都为公司的展开出谋划策，常言道：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。但要真实激起职工的潜能，说起来简略，做起来不易。这就要求办理者有很高的水平，要有登高望远才智， 要有伯乐识千里马的眼光。 怎么做好团队办理作业 团队便是由二个或许二个以上成员组成的单位或组织。了解了团队的概念，团队办理就好了解了，浅显的说，那便是领导者通过科学的办法使得团队的成员为着一个方针而作业，并且作业得很顺利。 公司便是一个大的团队，老板便是这个团队的领导者。团队的成员在性情和思想形式上、才华上、行为办法上等都会不相同，现实上，咱们也很难看到各方面要素都相同的成员组成的团队。为此，团队办理才有了可讨论的话提，要做好团队办理，领导者需求做以下几件作业。 第一是了解每个成员的性情、才华。要用好人，有必要得了解这个人能做什么，有什么专长，行为办法特征有那些。看过《三国演义》的人都应该很了解，诸葛亮是个好的领导者，如华容道放曹操，就充分表现了诸葛亮对关羽这个成员性情的具体了解。咱们现在许多部分领导做团队办理作业不能做到知己知彼，也便是说不很了解自己部属的人品、才华、作业功率，将重要的事交给无法完结这件作业的部分成员去做。守街亭很重要错就错在诸葛亮让马谡去履行，成果呢马谡失街亭，战略被打乱，结果很严重。假设是公司呢？老板的主意是好的，但是一旦将这个主意交给一个并不能担任的人去做，结果或许就不是一个部分呈现小过错那么简略了，很或许就构成好像马谡失街亭，蜀国大势已去这样的局势了。 第二，各成员定位和责任要分清楚，这样能够防止团队成员之间功能紊乱，作业穿插干涉的作业呈现。定位和责任最好尽量量化到点，具体到单项作业，这样尽管有些费功夫，但作用必定会看得到。责任和功能定位含糊，很简略构成踢皮球现象。比方一个团队中，既有企划，也有策划，这些岗位作业内容有些类似，假设不清晰好责任和功能，就会呈现职作业业方向盲目、或几个部分做同一件事。 第三，要有一套办理原则和作业流