万达-地产铁军做合约规划的15条铁律.docxVIP

精选资料 精选资料 万达,地产铁军做合约规划的15条铁律 导读：成本控制需要多方协同，且与进度、营销存在天然矛盾，因此良好的软环境对于目 标实现至关重要。万达的成本管理特点，首先在于体制上保证了成控工作的独立性与权威 性，同时基于万达本身军事化的超强执行力，克服了众多地产公司成本管理受制于人、难 以推动的弊病。 合约规划就是将未来要发生的成本支出以合同分类的原则建立，通过对开发过程中成 本支出的项目个数，包括合同支出和无合同费用支出等进行统筹，明确成本的具体流向， 是目标成本对项目成本的指导与预控的重要手段。 （文中图表字小请横屏或放大观看） 一、万达成本管控模式今昔对比 万达成本控制部组织架构: ■1目标战本组1过程35制组成本管環捋标昔约组 ■ 1 目标战本组 1 过程35制组 成本管環 捋标昔约组 集中采购组 捲导检査组 机电成本经硬 指导检査姿理 档赛覽理￡養 行畋助理 潘枣-闰斥珂 电气釆购鏡理 材績采购经理 网上招檢轻理 供方管理经理 捋桩言约经理 其中，目标成本组 负责可研与决策文件编制、项目现金流审核。结算复核，参与建造标准指定。过程控制组 负责成本动态管理、商务评标、结果三级审核。 招标合约组 负责组 织工程一类招标、合格供方品牌库管理、网上招标管理。 集中采购组 负责组织材料设备类 一类招标和单项合同审批，兼成本系统行政管理。 指导检查组负责招标及成本管理的检查， 指导，出具管理建议。 如下图所示，过去根据模块化编制招标计划，容易有漏项；结算计划和招标计划需要 单独编制。现在依据合约规划能够生成招标计划，待发生成本台帐；合约规划模板提供了 多年万达商业地产成本管控经验；依据模块化及招标计划，进行结算计划的编制。 六本合帐 六本合帐 现在在合约中明确成本费用与成本科目的对应关系，预计将发生的合同，对 每个合同进行成本预控，从而实现目标成本预控；减轻了合同拆分工作量、避免拆分过程 中的归集错误，但对前期合约编制质量要求较高。 Wk曰|墓乌占黑 口冋口怖待雄站无合同费用应本动态丢 Wk曰|墓乌占黑 口冋口怖 待雄站 无合同费用 应本动态丢 万达现在的合约规划流程: 可硏咸車 财群忖致勻井析 *丹恒 I L 项目宴#见賂脣 成本动态报表 由上述合约规划的管理调整与变革，使万达的成本管理更具优势。 二、万达合约规划的 4大特点 结合多年管理经验，完善了成本管理模块化体系 合约规划和万达商业地产多年管理经验积淀而成的模块化衔接，完善了成本管理的模 块化体系，合约规划可确保各项目合同签订的计划性和规范化。 ?￡ aw eh iMfl reeituim :* SM M 吟 1 * EH MMJM Mi HM llKWJA iue 4 Bn ?f BWMH HUI mmoMi Q.H ■ * Ml eeaHHkv AMI* AjK 鮮1W1 A IWffQJC ?ye hJtl沁旳 (US 1 t 佃聊啟 Q.9G f + ； L!二二 曲 iJteX aw i 4 Si r BKOUiifc, aSKElMM H 二*CT □弟I IM出 ITWJkSLM JUl U JIU LL科 JTMEM HEna mi 血 MW tfiClWl wbh* JUl U JIU LL 科 JT ^-3lE7Br 如疋I- 裡h卜科 IT W 1 片Me 抽uu- trk 野 5硏!tr f*T.tW ?伍咕* JIW?U CM酩 3 ■■研BT MR —R  全面统筹项目预计支出，分解成本管控工作步骤 合约规划不但全面统筹了项目预计支出，更有实际工作指导作用的将成本管控的工作 步骤进行分解，合约规划能控制合冋签订与费用支出，做到事前管控。 ?匸臂怦肯咼 * B B ■ iS颐■哙乍左 C S caaifL - aMM i | 7 豪工?MM r ■- 0 r^r aq I .. ? ? 科口星丁古m 「 v F 理 St 抻1目 4 ： ■■: : 1 i ■?EHb曰口 1 -3 ?PAt十痕口 —曰 引晦T A Q S .?近产万Tr 奢■ ㈡會 *. ■埜 I * . eiHLfjr 1 I ■iffnaa. t i s [ ? ■ WV F ^yjnnr- ■: H *T E ：1 F 11 * 1 - F ie*± : \ 据合同范围与界面，可适应不同业态自由组合 根据万达十余年商业地产成本管控经验，分业态编制，可适应不同业态组合的成本管 控。 合约规划实现项目支出统筹的标准化，以及对待发生成本的合理预估；而根据不同合 同范围及界面，以及不同业态，进行合理的待发生成本预估。 略= 信*翳［| 峠曲神显靶畔 rtWM 內M4* 會石■?*科祥 内容要求与标准高度统一，为建数据库奠定基础 合约规划在科目编码、合同编号、