my3-036 仓库管理制度.doc.docxVIP

精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ XX 棉纺织企业有限公司 文 件 名 称：仓库管理制度 文 件 编 号：XX 版 本 号：A 编 制： 审 批： 日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10 修订记录 页 号 页 版 修 改 内 容 批 准 人 修 改 日 期 目的 规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。 范围 适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理。 职责 原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作。 成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作。 五金仓负责公司五金备件，机台配件，各种润滑油，日常用品，生活劳保用品的进仓、存储、出仓工作。负责存储尚有价值的废旧物料。 工作内容 原料仓管理 原料仓管理机制 原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导。 原料仓进仓、验收制度 原料进仓时如下雨，要在指定的地点卸货；如不下雨但地上有雨水，要在地上铺上防水布，以防棉花浸湿而霉变。 随车来的散包，如可以分清批号，通知排包工及时打包并放回原批，如分不清批号，要通知棉检及时处理；零包（包上有完整批号，但数量很少）要按产地、批号分开放置，并及时通知棉检处理。 每批棉花进仓时，仓管员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料