课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 78 成本控制的方法.pptVIP

施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 (一)人工费的控制 用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 (二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 (三)施工机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定 (四)施工分包费用的控制 二、赢得值(挣值)法 (一)赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算成本(BCWP) 已完工作预算成本(BCWP)=已完成工作量×计划单价 2．拟完工作预算成本(BCWS) 拟完工作预算成本(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价 3．已完工作实际成本(ACWP) 已完工作实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际单价 1．费用偏差(CV) 费用偏差=已完工作预算成本(BCWP)一已完工作实际成本(ACWP) 当成本偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当成本偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算费用。 2．进度偏差(SV) 进度偏差=已完工作预算成本(BCWP)一拟完工作预算成本(BCWS) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3．费用绩效指数(CPI) 成本绩效指数=已完工作预算成本(BCWP)／已完工作实际成本(ACWP) 当成本绩效指数(CPI)1时，表示超支，即实成本用高于预算成本； 当成本绩效指数(CPD1时，表示节支，即实际成本低于预算成本。 4．进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数=已完工作预算成本(BCWP)／计划工作预算成本(BCWS) 当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 * * 三,偏差分析的表达方法 偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法 偏差分析的方法 1）横道图法 已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本、已完工程计划施工成本以横道标识 2）表格法 进行偏差分析的最常用的一种方法。 3）曲线法（赢值法） 用施工成本累计曲线（S形曲线） 来进行施工成本偏差分析的一种方法。 假设完成一个工作包的任务需花费1500元，于今天完成。然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差。BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。