铁路货场先进班组事迹学习材料.docx

铁路货场先进班组事迹材料 货场是西站的一个分货场， 承担着钢材、 水泥到达和煤炭发送交接的运输任务。目前，货场班组成员共 11 人，其中党员 4 人，团员 3 人。 几年来，随着车 站到发运量的节节攀升，货场的作业量也水涨船高，在就完成到达 244 万吨，发 送 34.6 万吨的货物运量。 虽然作业繁忙，但他们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，明确自己的工作责任， 在完成港铁联运煤炭运输超百万吨目标指引下，立足本职，加强管理，夯实基础，开创了安全、和谐班组建设的新局面。 一、加强学习，夯实班组基础 熟练掌握业务知识是货运员工作的基础。 怎样将理论知识合理地运用到实际工作中去，一直是他们班组思考的课题。特别是全路“ 4.18”大提速以来，对货运员的标准化作业、装载加固、 篷布苫盖等方面都提出了更高的要求。 为此他们 组织班组人员利用休息时间开展对公司、车站下达的业务文件的学习和讨论。8 月份，货场举行了一次别开生面的装车装载加固规则学习和交流会， 通过现场观摩，对在装载加固方面的盲点、 难点提出解决方法， 在热烈的学习气氛中增加了业务知识的积累。在日常工作中， 他们采用每日一问一答制， 即每个班前都进行一问一答业务提问， 以达到巩固业务知识的效果。 长期以来货运员的业务知识得到明显的提高，并在实践工作中发挥运用。 每月的月度例会在他们班组成员来讲是最好的沟通渠道。 在会上首先是小结班组上月安全工作情况，排摸薄弱环节和隐患， 对不足之处加以讨论和指正， 并制定防范措施，列入下次会议的验证内容。 然后，各货运员提出自己工作中碰到的或者交接班存在的疑难问题，互相沟通，达成共识。通过每月的例会，不仅使班组成员在工作上更加紧密配合，团结一致，在情感上也更加融洽了。 二、明确分工，强化制度建设 班组是集内、外勤为一体的综合性班组，内勤定员只有 2 人，是个“微型”的营业厅。但是“麻雀虽小，五脏俱全” ，该有的作业环节如日常取票、电话催 领、到达交付、整车发送、收款、送款等一项都不能少。外勤每班 2 个岗位，负 责 7 条股道 5 个仓库的装卸车作业及码头装车的检查工作， 可以说这里配备的都是复合型货运员，包括替班人员仅 11 人。如何在人员那么紧的情况下保证各项 工作的稳步开展呢？班组对各类制度、标准进行细化完善，强调“严管理、防 松懈”，逐步完善了一系列日常管理制度和管理台 ，形成了 位 任制、 位 票据交接制度、文件 制度、消防安全 等基本制度， 并加大日常的 患、深反思力度， 从而保 了班 日常 工作的正常运 ， 也 了班 运 生 安全有序可控。 三、同心 力，共抗狂 暴雨 地 浙江沿海， 又 于的近海地 ， 每年的台 季 就是 所有工作人 的考 。从台 “云娜” 、“桑美”到“圣帕” 、“蝴蝶”，面 狂 暴雨的洗礼，他 无所畏惧。 台 来 前，他 班 根据防台 案，未雨 ， 密布署。 吊区， 运 及 加固 吊，并 吊防 警器 行 ； 区， 运 提前 移 外的水泥 物， 叉 司机用集装箱堵在 外， 装卸人 用彩条把卸 在靠 水泥盖好，用托 在折角 好，并疏通下水道。当台 来 ， 区内 运 刻巡 在 内外， 注意着 物的湿 情况， 运 每次巡 回来 是全身湿透??更 得一提的是， 每次台 来 ， 班 休班人 都会主 到 一起抗台，确保 物 的安全。 得在一次台 后， 主来提 心想水 泥肯定被雨水打湿了， 果 水泥完好无 ，高 地 起拇指 ： “你 金 温 路的服 真叫好！ ” 四、 格把关，确保 平安 安全是 路运 生 的生命 ， 也是 运班 建 的重中之重。 班 在日常工作中突出安全管理的主体地位，建立自 、 互 的 制度， 安全的有序可控。 的 煤运 是西站运 生 的重 ， 公司、 站 装 极其 重 。年初，公司 在 召开 会 ， 解决有 源无 源的困 ，采取 从沿 来空敞 等一系列有效的措施使煤炭运 利开展。 他 班 的是送 装 的空 量和 送的煤炭重 装 状 的 把关工作： 每一 空、重敞 的中 插 、小 扣 、 形、 破 、 地板的破 等情况 行 格的 ， 一些不影响装 而存在瑕疵的敞 行加固整理， 做到充分利用 源。 此，班 内部 行了了 位 整， 把两名党 同志 到担当 任 的 五道岗位。不管白天或黑夜，不管高温酷暑，还是狂风暴雨，五道货运员总是左 边背着手电，右边挎着对讲机， 在每辆货车上爬上爬下地进行认真检查， 他们对每一个细节都不放过， 大家都笑称他们是 “铁道游击队”。“4.18”铁路提速至今，货场整理的重车达 95 辆，重新加固的空敞车 203 辆，加固用的 8