HR必备人才测评培训课件(PPT110) .pptxVIP

人才测评在人力资源管理中的应用;CEO们的讨论:人力资源部是否应裁撤？;人力资源经理成长之痛;;对“人才测评”的两种理解;一、人才测评由来已久;（二）汝南月旦评;（三）人才测评技术在国外的应用现状;（四）人才测评在国内应用的四个阶段;二、人才素质测评的分类;三、人才测评的方法与工具 ;四、人才测评的流程;五、人才测评的应用价值;;本讲概要;“测什么”要解决的几个问题;人才测评标准的结果;建立人才标准要实现三个匹配;影响人才标准的八大因素;做有文化的领导，做有文化的企业;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;辩证的看“胜任力”;胜任力的开发流程;如何发现岗位胜任素质;如何建立测评标准体系;定义测评指标;举例－鼓励公开交流思想和知识;举例（续）鼓励公开交流思想和知识;素质指标分解技术;素质剖面描述;;举例：知人善任;量化如何测评标准;个性测验的数据运算;2;;主要测评技术的效度对比;BCP面试;面试题目的类型;面试技术革命; 行为面试题目结构;;;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;投射面试;投射面试题目范例;基于胜任力的面试评价技巧;面试成功要诀;无领导小组讨论;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;讨论的测试过程;指导语的设计原则;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官观察要点;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;设计无领导小组讨论的技巧;公文筐测验 ;公文筐测验的结构 ;公文筐测验的内容;案例与练习;心理测验;评价中心技术的特征;评价中心的操作流程;整合测评方法;单个测 验表现;测试数据整合;;内部供给：企业内部符合未来岗位要求的人数;人员使用计划：人员调配;利用测评技术提升选拔效果;企业中高层管理者的选拔方法;;人才素质测评与组织发展;测评技术在绩效管理中的应用;员工绩效评价的难点—能力评价;绩效改善计划;重新定义价值：测评与薪酬管理 ;让员工快乐工作人才测评与员工关系管理 ;领导者能力测评与培训体系;基于测评技术的领导者的管理能力开发体系;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, A