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采购经理面试题 考察内容：采购经验、工作能力 1. 请简述一下采购的流程？ 参考要点：供应目标定位－市场分析－识别潜在供应商－选择评估报价－合同准备以及谈 判－签约。 2. 谈谈采购经理的工作内容？ 3. 请列举你过去工作中的成功案例？ 考察内容：供应商开发沟通 1. 你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？ 参考要点：通过对供应商初步资料的审核，现场的审查，管理者代表的交流，体系控制的 了解，通过综合评分机制进行引进。 2. 对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？ 参考要点：要用供应定位模型来看是属于哪个区间的产品，然后再选择合适的供应商，价 格选择并不一定是最重要的因素，关键是识别该品项的优先级别。 3. 如何建立供应商的沟通渠道 ? 参考要点：通过开展供应商大会、考察拜访、约谈、电话、等多种方式和供应沟通联络， 建立起与供应商高层的直接联络方法， 定期的对重点供应商开展上述工作， 确保合作关系的稳 定。 4. 供应商的开发途径有哪些？ 参考要点：通过专业的网站 搜索 以及相应的信息发布平台，通过电话 网络 会议等途径 开发或邀请相关的优秀供应商进行合作， 开发中一般要注意本地外地兼备， 厂家为主贸易商为 辅，综合实力较强等方面进行要点掌握。 5. 支付方式一般如何和供应商沟通？ 参考要点：通过不对等的要求对供应商通过沟通 谈判 协商等工作开展要求供应商无条件 接受相应的支付方式或者额度的更改要求。 6. 如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？ 参考要点：一般通过多轮谈判或者年度总量计划签订来避免不合理的现象发生，多种渠道 储备备份供应商，通过竞争谈判的杠杠来对供应商进行施压，对不合理的要求要坚决立场， 通 过合理有效的要求已达到避免产生相应情况出现的局面。 考察内容：工作方式与部门沟通合作 1. 如何保证采购计划及时的和生产对接确保生产持续完成？ 参考要点：计划下达时要注意生产部门需要的时间点、需要的工作面来确定采购计划的制 定和采购预期到货时间从而保证生产的持续。 2. 你怎样协调与财务部门、生产部门的关系？ 考察内容：综合素质 1. 你觉得你的优点和缺点是什么？ 2. 你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？ 采购经理面试题 一、 考察内容：采购经验、工作能力 1.请简述一下采购的流程？ 2. 谈谈采购经理的工作内容？ 3. 请列举你过去工作中的成功案例？ 二、 考察 内容 ：供应商开发沟通 1.你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？ 2. 对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？ 3. 如何建立供应商的沟通渠道 ? 4. 供应商的开发途径有哪些？ 5. 支付方式一般如何和供应商沟通？ 6. 如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？ 三 、 考察内容：工作方式与部门沟通合作 1.如何保证采购计划及时的和生产对接确保生产持续完成？ 2. 你怎样协调与财务部门、生产部门的关系？ 四、 考察内容：综合素质 1.你觉得你的优点和缺点是什么？ 2. 你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？