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编号:XZGYX-A-006
客户满意度管理细则与考核办法
版号:A/0
页码:第 1 页 共 6 页
客户满意度管理细则与考核办法
(主责部门:湘浙赣区域集团营销客服中心)
编制 区域集团营销客服中心 日期 2018.4.12
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审批 日期
修订记录
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编号:XZGYX-A-006
客户满意度管理细则与考核办法
版号:A/0
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1. 目的
本细则文件用以指导客户满意度提升和监控相关工作的开展,指导推动全系统在各主要业务端口的客户
满意度提升,形成以客户为中心,以客户需求为导向,以客户评价为标准的工作管理模式,进而提高和维系公
司的客户满意度和忠诚度。
2. 适用范围
2.1 适用于湘浙赣区域股集团所属的所有全资、控股或参股的,由我方负责营销操盘工作的项目;
2.2 产品属性应为住宅或及具备居住功能的非住宅类产品;
2.3 覆盖签约至交付后 2 年的客户
3. 术语及定义
3.1 客户满意度:指由控股集团委托第三方进行的“客户满意度”调研结果,并以此作为考核依据;
3.2 考核指标:销售服务满意度、签约后关怀满意度、房屋质量满意度、房屋设计满意度、环境规划
满意度、收楼服务满意度、维修服务满意度
3.3 满意度三级指标体系 :
3.2.1 一级指标体系:客户对于中梁地产集团产品和服务的整体满意情况,包括总体满意率、再购
意向、推荐意向、客户忠诚度四个子指标。
3.2.2 二级指标体系 :从不同的专业纬度,反馈客户在认购、签约、收房、入住等各个关键体验环
节,对中梁所提供的产品或服务的满意情况 ,共包括销售服务、签约后关怀、交付服务、社
区环境与规划、房屋设计、房屋质量、保修服务、物业服务、投诉处理九个指标
3.2.3 三级指标体系 :客户对二级指标体系中,某一特定的关键体验环节中所体验到的具体产品及
服务的满意情况。
编号:XZGYX-A-006
客户满意度管理细则与考核办法
版号:A/0
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4. 职责
部门 承担职责
负责对各专业条线的客户满意度结果拆解分析;
召集区域集团相关专业端口解读沟通客户满意度情况,推动满意度提升;
区域集团客服负
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