年度目标责任书范例.docxVIP

篇一：年度经营目标责任书 (参考) **** 公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动 **** 公司高级管理人员积极性， 确保 **** 公司年度经营目标的实现， 按照责、权、 利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善 **** 公司管 委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 **** 公司经营管理人员积极 性的同时，建立集团对 **** 公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效 监控，同时推动 **** 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推 行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 **** 公司管理手 段和经营风格的转变，增强 **** 公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间： 年 01月 01日至 年 12月 31 日。 三、双方的权利和 义务 （一）甲方的权利 和义务 1 、甲方有权对乙方 的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2 、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必 要的服务和支持。 3 、甲方有权在乙方 生产经营活动出现失控和重大失误时， 对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二） 乙方的权利和义务 1 、乙方应严格遵守 国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2 、乙方享有集团授 权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3 、乙方应在市场竞争中积 极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平， 提高盈利能力。 4 、乙方必须保障经 营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 （提交） 与经营活动有关的各项文件和资料， 包 括： （ 1）年度和月度的 经营计划及投资计划。 （ 2）年度和月度工作计划。 （ 3）年度和月度的 财务预算和财务会计报表。 （ 4）年度销售政策。 （ 5）甲方要求提供 的其它文件和资料。 四、经营责任考核 指标 薪金构成：年薪总 额 =月基础工资×  12+绩效工资×  2+奖金  1 、基础工资：  1万元 /月； 2  、绩效工资：  3 万 元 / 月，根据每半年一次的考核结果进行支付； 3  、奖金：完成部门 年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重 五、考核过程 1 、以责任人每月的 《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估； 2 、针对责任人每月 的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3 、每年 1 月、7 月 是每半年的考核期，以 6 个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4 、考核实行百分制， 最后分值为各单项得分的总和； （单项得分 =单项分值×单项权重） 5 、如责任人上半年 未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85 分，则可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余部 分于年终考核后进行支取； 七、其它 1 、若责任人完成年 度指标，将续签 2009 年度工作责任书，在 2008 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除； 2  、由于决策失误或 者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3  、本责任书由集团 总裁办负责解释、修订。 4  、本责任书由集团 总裁和 ****  公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5  、本责任书一式四 份，集团董事会、总裁办、融资审计部、  **** 公司各持一份。 **** 公司第一负责人：  日期：  集 团 总 裁 ： 日期： 篇二：年度经营目标责任书 年度 经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部 （以下简称甲方） 授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司 （以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上 签订 2014 年度经营目标责任书， 以明确双方的责任、 权利和义务。 本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公 司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学