轨道交通工程甲供、甲控设备材料管理办法.docx

轨道交通工程甲供、甲控设备材料管理办法 总则 为了强化对轨道交通建设工程的设备材料管理，保证工程质量，根据国家有关法律法规，结合轨道公司的实际，特制定本办法。 本办法适用于轨道公司负责的建设工程的设备材料管理。轨道公司各部门和参与轨道交通工程建设的施工单位、监理单位以及供货商均须遵守本办法。 本办法所称建设工程，是指建筑工程、市政基础设施工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等。 本办法所称设备材料，是指对工程质量、建筑外观效果或使用功能影响较大，或使用数量较大、运营易损、全线需统一的，或市场行为尚不规范的，轨道公司选定的专用产品、设备和主要材料以及轨道公司认为需要进行质量监控的材料（含器材、附件、部件等产品）。应用于轨道交通建设工程的材料必须是由通过ISO质量体系认证的生产厂家生产的优等品。 轨道交通建设工程的设备材料采取以下控制模式： 甲供：由建设单位负责采购、监造、运输等，建设单位全面负责设备材料的管理； 甲招乙供：建设单位完成整个招标流程，确定中标供货商与合同单价，统一安排中标供货商与有物资需求的施工单位签订供货合同。施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理； 甲控：建设单位按照技术要求及工程需要，选定合格供货商范围，由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理； 乙供：由施工单位负责采购、监造、运输、仓储、到货验收等，施工单位全面负责设备材料的管理。 对于重要的、与系统联系密切的、高质量要求的、对安全保证有着重要作用的、合同价格较高的设备材料，一般由建设单位直接组织招标并签订供货合同（即甲供）；对于相对重要、相对独立的设备，一般由建设单位资格预审确定范围，施工承包方予以采购并签订供货合同（即甲控），具体材料供应方式，在招标前，由建设单位根据设计情况进行确定并在招标文件中明确。 目的 通过建立有效的设备材料供应管理办法，可行的设备材料供应执行计划，合理的设备材料供应管理流程，以工期、质量、投资控制三大目标为核心，对设备材料供应管理工作实施全过程、全方位的控制。实现设备材料管理的规模化、程序化、制度化、效率化，确保工程的正常进行和投资计划的顺利完成。 参与单位及定义 参与单位 建设单位：徐州市城市轨道交通有限责任公司。 设计单位：建设单位通过招标选定的设计单位，包括总体设计单位、工点设计单位、系统设计单位等。 监理单位：建设单位通过招标选定的监理单位。 施工单位：建设单位通过招标选定的施工单位。 供货商：指建设单位招标确定的甲供、甲控设备材料供应中标单位和其他材料供应商。 检测机构：指建设单位委托负责检测的单位。 职责 参与单位及相关人员职责 现场建设单位业主项目工程师职责 配合相关单位对甲供、甲控设备材料的质量进行管理。检查、督促施工单位、供货商、监理单位、检测机构落实建设单位的指令和指示； 参加设备材料工作会议，通报和分析设备材料供应、质量方面存在的问题，并督促改进措施的落实； 做好现场设备材料供应的协调和管理工作。 建设单位主管部门职责 安质部监督监理对材料供应商进行的动态质量控制，不定期组织监理对材料供应商进行质量行为监督、质量抽查、产品质保体系运作的检查； 财务部与合约部负责对材料款的计价支付进行管理； 工程部是设备材料的主办部门，总工办协助工程部组织对材料的技术规格书、技术要求、技术指标的审定。对承担轨道交通工程项目的设计单位要求必须精心设计，在选择轨道交通专用产品、设备和主要建筑材料以及轨道公司认为需要进行质量监控的材料（含器材、附件、部件等产品）要立足于采用国产、节能和有利于环境保护的产品。 施工单位职责 施工单位对用于本工程的设备材料的质量负全部责任； 设备材料供应过程中一经发现在供应不符合规范及设计要求时，应及时解决问题并上报监理单位和建设单位； 施工单位采购的设备材料与设计标准要求不符时，施工单位应按监理工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延； 施工单位采购并使用的设备材料不符合设计标准要求时，施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延； 施工单位必须建立自购材料进出和使用台帐，应注明材料进场时间、品种、规格、数量及试验检测情况和使用时间、数量及部位，保存完整的质保书及合格证等资料； 施工单位与设备材料供货商的合同履行情况接受建设单位及监理单位的监督。 供货商职责 供货商应负责按规范对各类原、辅材料进行自检，并配合监理单位、检测机构对其进行的抽检； 按规范及施工单位、监理单位要求进行试验。提供满足轨道交通设计要求的设备材料，确保设备材料供应； 供货商应严格履行供货合同，做到按时、保质、保量提供设备材料。供货商应为轨道交通工程范围