轨道交通土建工程甲控商品砼供应管理办法.docx

轨道交通土建工程甲控商品砼供应管理办法 总则 为保证徐州轨道交通土建工程的顺利开展，满足工程的安全性和耐久性要求，确保工程质量，加强对商品砼的生产、供应等过程的管理，特制定本办法。 本办法系根据国家有关技术规范、标准和商品砼招标文件相关规定，结合轨道交通工程的特点而制定的。 适用范围 本办法适用于徐州轨道交通土建工程中使用的所有商品砼。 名词解释 商品砼公司：指业主通过招标确定的商品砼生产供应企业。 供应体系 商品砼供应模式为甲控。 商品砼公司所用材料中，水泥、外加剂在业主选择控制的范围内采购，粗骨料、黄沙及其它掺合料自行采购。 计划管理 各标段承包商根据施工合同、施工设计图及相关设计文件，认真核实后，尽快计算出商品砼实际总用量，申报材料总计划。 每月15日前，要求承包商按照设计图纸计算砼工程量，填报商品砼需求计划，包括品种规格、数量和经监理批准的配合比，分别向工程部、商品砼公司提交下月度的商品砼使用计划，以便安排商品砼公司安排生产供应月度计划。 每周五下午15：00前，承包商按照设计图纸计算砼工程量，填报下周一～周日的商品砼需求计划，包括品种规格、数量和经监理批准的配合比，分别向工程部、商品砼公司提交下周的商品砼使用计划，以便商品砼公司安排生产供应周计划。 每天下午15：00前，承包商按照设计图纸计算砼工程量，填报第二天8：30～第三天8：30的商品砼需求计划，包括品种规格、数量和经监理批准的配合比，向商品砼公司提交明天的商品砼使用计划，以便商品砼公司安排第二天的生产供应计划。 各商品砼公司必须把轨道交通工地商品砼日需求计划，列为每天首要任务优先安排，确保实施。未经现场工程部同意，造成商品砼使用计划延误，将承担由此产生的一切经济损失。 检查各商品砼公司把轨道交通工地商品砼使用计划列为每天首要任务优先安排，确保实施，是各土建承包商、监理单位、工程部对各商品砼公司供应管理的主要工作之一。 管理职责及分工 商品砼供应商对砼的供应与质量负主体责任 商品砼供应商必须确保原材料的质量符合轨道交通质量标准，不得擅自更换材料，严格按监理批准的配合比拌制砼，确保砼的各项质量、工作性能指标满足设计、施工要求。商品砼供应商应设专职调度，及时沟通并书面确认承包商商品砼需求计划，按计划确保砼供应，商品砼拌和站控制室设打印机打印所有供应商品砼施工配合比，并接受业主、承包商、监理、检测中心现场管理和随机抽查。 用于徐州轨道交通的水泥、外加剂、砂、碎石、粉煤灰等原材料实行专仓专用，进场材料报验合格在明显位置设置标识牌，专门用于徐州轨道交通工程，严禁与其它项目混用。 若发生砼试块与实体检测均不合格的情况，砼供应商承担复检及实体返工的经济损失；若商品砼（及泵车）到场时间比双方确认的时间延误2小时以上，商品砼供应商应承担现场窝工费用；若在浇注过程中，由于商品砼供应问题而造成一切损失，则由砼供应商承担。因商品砼公司供应不及时影响施工进度，第一次给予批评；第二次通报批评；第三次发生则半年内不再纳入供应商名录。同时，业主保留进一步追究砼供应商责任的权力，情节严重者将终止合同，并予以全线通报批评和上报商品砼行业主管部门。 各土建承包商对商品砼负管理责任 土建承包商在甲方提供合格分供方范围内选择商品砼供应商和备用供应商，签订合同，对商品砼供应与质量管理进行约定，并对商品砼质量进行过程控制和管理。 土建承包商应在规定的时间内书面向商品砼供应商提交商品砼月、周、日计划，并报监理备案，浇筑前4小时应再次对计划以书面确认，并明确供应要求，并对原材料质量进行检查，拌制过程应进行现场旁站，并委派专业试验人员按规范制作、保养砼试块。 监理单位对商品砼的管理负监督责任 监理单位应根据设计和规范要求，做好砼配合比的审查工作，在特殊工序或大方量砼结构浇筑前组织各方人员召开砼浇注准备会议，制定施工方案、质量控制要点和保供措施，砼浇筑前对原材料质量进行检查，拌制过程进行现场旁站，并对承包商提交的商品砼供应计划进行审核，并做好现场浇筑和泵车到达时间的记录，作为处理矛盾的依据，对配合比执行矛盾的依据，对配合比执行情况和砼工作性能进行检查，监理只能对质量合格的砼签证。 若所辖标段工程出现砼的问题，监理单位要承担监督失察的责任，将在考核中予以扣分。 检测中心对商品砼的质量负检测责任 检测中心要根据设计要求、季节性要求做好砼试配确认工作，根据各标段浇筑计划，提前对商品砼原材料进行抽检，拌制过程中要对商品砼配合比执行情况和工作性能进行检查，并定期做好砼强度、性能分析和提出建议，及时发现和反映存在问题，指导现场做好质量控制。 工程部职责 牵头协调安质部对商品砼供货商实行动态管理。对承包商选择合作方商品砼公司和选择备供商品砼公司审批。 负责对商品砼的供应和质量进行全面管理。检查、督促承包商、商品砼供货商、监理单